淮北雙龍礦業公司“三強化”修舊利廢落實錘

5月8日，筆者來到淮北雙龍礦業公司機廠維修車間，剛一進門，就看到班長魏東正蹲在地上，拿著各種廢舊物品在忙活。

那些在別人眼裏看來隻能上廢品堆的廢舊材料，在魏東眼中卻是利用之寶。“精打細算過日子，勤儉節約降成本”在該車間牆上，這句以勤儉節約、修舊利廢為內容的“金玉良言”顯得格外醒目。

雙龍公司在節支降耗工作上，以強化節約意識、強化材料管理、強化節能降耗“三個強化”為切入點，精打細算，深挖內潛，節支降耗，過好“緊日子”，該公司上下逐步形成了“人人節支降耗，各個精打細算”的良好格局。機廠維修車間職工專心修舊利廢主動找活幹的情形就是該公司修舊利廢、降本增效工作中的一個縮影。據了解，今年以來，該公司僅修舊利廢、回收複用就節約資金120餘萬元。

堅持從小處入手，從細處抓起，強化材料管理。對井下生產材料實行精細化管理，強化過程控製。對於生產所需的材料，做到計劃有依據，消耗有定額，努力降低材料費的支出；進一步完善材料的審批、領用、交舊製度。同時，進一步完善市場化運行機製，加大現場管理力度，合理利用企業內部的再生資源，提高物資複用率，降低新材料投入。結合實際，製定了《雙龍公司回收複用和修舊利廢管理辦法》。加強物資回收管理，從物資回收職責分工、回收率考核、回收複用現場管理、回收複用管理流程等方麵進行安排部署，鼓勵基層各單位使用修複材料，領用複用材料按新材料的50％計算使用單位材料費。各單位職責範圍內的回收複用不再單獨獎勵，其它回收複用、修舊利廢經有關職能部門鑒定後按井下物資回收率標準規定給予兌現市場化勞務收入，激發了基層單位節支降耗的積極性。

把節能降耗作為重點工作來抓，材料消耗與單位工資掛鉤，獎優罰劣，進一步強化節能降耗。全公司材料按限額消耗材料、定量消耗材料、單位控製定額材料進行分解控製。在測算分解指標時，將安全費用分配到相關單位材料費額度內。按照事權決定費用的原則，根據各單位實際工作職責範圍，進行承包分解，分管副總經理對分管範圍內的所有單位材料費進行承包。對年度可控材料費進行總承包，並對年度材料費總額進行分解，由各分管領導按分管範圍進行承包，層層落實到基層單位，材料費節超按照50%兌現，節約可以掛帳用於衝減超支。材料費考核兌現的50%由班隊長以上管技人員和材料管理人員承擔，50%進入技能人員市場化收入。

同時，倡導人人從節約一張紙、一度電、一滴水做起。要求辦公室要做到人走燈滅、電腦關，堅決杜絕長明燈、長流水現象的發生。