興隆莊礦皮帶工區“手心向下”精細市場運行環節管控

優化 製度管控 優化材料管控 優化內部挖潛 興隆莊礦皮帶工區“手心向下”精細市場運行環節管控 山東兗礦集團興隆莊礦皮帶工區圍繞提質降本增效主線，重抓“生人員、工效、材料”等關鍵環節，堅持“眼睛向內,手心向下”，找內因、練內功、挖內潛、降成本，以精細 管理推進完全市場化提檔升級。 優化 製度管控。按照職責範圍和業務分工，對 班組、崗位優化定員 管理、用工結構，降低人工成本，及時修訂完善了《皮帶工區定員 管理 製度》《皮帶工區完全市場化實施方案》以及三級市場結算價格體係，堅持一月一 03manbetx 一考核一兌現，從崗位做起，精確管控流程，細化崗位作業 標準、考核 標準和 管理 標準，明確每道工序的關係、分解定額指標、量化指標考評，使精細化管理貫穿於完全市場化考核全流程，做到“事事有人管，處處有 標準，件件有考核”。 優化材料管控。將生產 計劃層層分解到 班組，細化每班工作量和材料消耗，精準管理每滴油、每個螺栓等材料的消耗。加大協議承包、零星工程預算，做到“一工程一 措施一預算一考核”，根據工序流程精確測算每一道人工費、材料費等，並配備詳細的工作技術要求及 安全施工 措施，按照單項工程將材料消耗指標總承包，定人員包保、定結算單價、定考核目標，一工程一結算，節獎超罰。通過關鍵要素的細節管理，解決以前職工不計成本、憑經驗幹活的粗放式管理現象。 優化內部挖潛。組織開展“金點子”征集活動，鼓勵各 班組圍繞技術革新、 安全生產、修舊利廢等方麵提出有針對性、可行性和建設性的合理化建議，對征集可操作性強的“金點子”“銀點子”進行獎勵。深挖內部潛力，動員職工用實際行動參與到創效活動中來，一季度，先後完成5個堆煤保護插件、3台皮帶防撕裂保護投入使用。開展清倉利庫活動，按照“存量優化、增量跨越”的要求，在工區全麵開展物資清查，對物料、工器具、配件進行了全麵盤點，按照種類、類型、項目、性質、狀態等，分別建立存貨物資明細台賬，進一步摸清家底，盤活存量，確保清查優化落到實處、取得實效。（董朋）