降本增效加足馬力 修舊利廢擠出效益

麵對煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢，潞寧公司機修車間深挖內部潛力，加強內部管理，開展修舊利廢，全力推進降本增效工作。

強化職工節支降耗意識。該車間充分利用班前、班後會及微信工作群等方式，宣傳當前麵臨的嚴峻形勢，教育引導職工樹立“過緊日子”的思想，增強危機意識，從細節入手，從點滴小事做起，立足崗位，挖潛提效，提高職工節約材料、降本降耗的積極性和主動性，力爭崗位作業成本降到最低，使節約資源真正成為每一名職工的自覺行動。

精打細算加強內部管理。為降低材料消耗、減少修理費用、降低電力消耗，該車間將成本、利潤、節能等方麵納入到班組考核範圍，明確日常自製焊接件、機電設備維修、原材料使用等方麵的回收明細，大到各類鋼板、電氣開關，小到螺栓、螺母、焊條全部建立物料台賬，精準記錄物料、設備的入庫、出庫情況，強化材料跟蹤管理，真正做到嚴管理、嚴落實、嚴考核。同時，該車間堅持能用廢料不用新料、省下來的就是賺到的原則，在抓好日常廢舊材料、管材等使用的同時，設置邊角料回收箱，積極收集廢舊材料，對檢修、製作圖紙設計進行優化，嚴格根據實際所需計算材料投入使用量，有效避免了材料浪費，將“過日子”的精細勁兒發揮到淋漓盡致。

發揮崗位優勢創效增效。自複工複產以來，針對井下安全生產需求，該車間積極號召職工參與創效增效，大力開展修舊利廢活動，充分發揮職工崗位技能特長和專業優勢，對回收升井的各類廢舊支護材料進行修複再利用，對可再利用的配件進行拆解和拚裝，對損壞的各類開關進行拆件、組裝、修複，使舊材料、舊配件、舊設備重新複用，極大提高了設備配件的利用率。 據了解，截至4月份，該車間在修舊利廢方麵，為該公司節約資金近5.8萬餘元。