中興煤業“人人都是班組長”創新管理促安全

“今天已經是我第二次當輪值班組長了，在第一次的時候，我有一些自己的想法，今天我就跟大家分享一下……”5月9日，在中興煤業維保隊的班前會上，檢修甲班的檢修工薛永光正坐在輪值班長的位置上，進行著班前的“排兵布陣”。

從4月以來，中興煤業不斷深入改革探索，創新安全管理方式，在全公司開展“人人都是班組長”的班組輪值機製管理模式。實現人人負責、人人把關、人人參與的本安管理新局麵。

據了解，該公司“人人都是班組長”管理模式，是在班組長安全第一責任不變的前提下，讓班組每位成員都有擔任班組長、班委、參與班組管理的機會，將班組按照4人一組分為輪值小組委員，職務由班組長指定。各小組在輪值期間，輪值小組委員協助輪值班組長做好任務分工和現場的工作安排、工作督查、日常考核等工作。

通過對掘一隊、采二隊及維保隊近一個月的了解，這些基層組隊班組在安全生產、技術創新等方麵都有了明顯提升。以維保隊檢修甲班薛永光班組為例，相較以往的設備安裝、維護的業務技能與施工速度方麵都有了較大的提升。同時在輪值期間，班組成員的責任心明顯增強，班組職工沒有發生一例違章；並且，采二隊生產甲班，在輪值班組長的帶領下，將任務完成率由之前的76％提高到了100％，工時利用率也有了明顯提高，4月份回采工作麵推進進尺達到了211米，完成計劃任務的110％。

“以前我是‘被管理者’，現在卻成了‘管理者’，剛開始很激動。而當了輪值班組長後，每天都要分配工作，還要時刻提醒大家注意安全，操的心多了，壓力也大。但我也學會了換位思考，對班組的工作有了更多的理解，也比以前更加懂得安全的重要性了。”檢修甲班的檢修工薛永光嚴肅的說道。

施行“人人都是班組長”管理模式以來，職工們在“被管理者”向“管理者”的角色逐漸轉化間，領會了安全管理的重要意義，增強了自主管理意識。主動成為了現場問題的發現者、改進者、創新者。職工的自身業務水平和安全知識也得到了提高，豐富的現場實踐經驗得到積累。同時，通過輪值給班組每個成員搭建舞台，展示自我，每人都有參與班組管理的機會，推動了公司的安全生產工作。（張瑋張俊峰）