楊會軍：奮力留在生活的篩子之上
楊會軍：奮力留在生活的篩子之上
趙壯誌
他用食指和大拇指按壓了幾下鼻夾，進一步確認口罩是否足夠貼合，拿著車鑰匙出門之前他已經給平時總搭車上班的工友打了電話，告訴他們下樓等著。他們都住在龍湖小區，離上班的龍湖煤礦有一段不遠不近的距離。
離出門之前，他用眼角的餘光掃了一眼房間一隅正在用手機上網課的孩子，透過拿手機的姿勢和手指的運動軌跡，試圖辨識出孩子是在上課還是玩手機。
孩子是以高分考上的市重點高中，在學習上原本不怎麼讓他操心，但是受新冠肺炎疫情影響學校延後開學，這段時間孩子戀上了手機，疫情像篩子，把不上進的人無情的篩下去，一氣之下他竟然把孩子的手機摔了。
看到父親的憤怒，孩子似乎收了心。
新冠肺炎來勢洶洶，生產生活似乎都受到了不同程度的影響，比如他自己就渡過了一個從事煤礦工作近二十年來最長的一個春節假期。他所在的采區2月10日才複產複工，此時，私家車還控製出行，采區安排通勤車接送他們上下班。複工時刻，他感覺自己“滿血複活”了。
他感覺生活中無形的篩子比比皆是。暴雨是篩子，大雪是篩子，困難是篩子，就看你怎麼去應對。
他是被在龍湖煤礦下井的兄弟從老家山東的田地裏拽出來的，起初是哥倆在一個小班，後來又把二哥也找來了。“企業給了咱飯碗，咱得好好表現，甭給老楊家丟臉。”這個信念支撐著他一路走來，他是來煤礦後成的家，有的娃，擁有了讓他心滿意足的生活。如今，他開口說話，仍然一口“關裏味”，但他經受住了一個又一個生活篩子的考驗，從一名普通農民蛻變成一名在全國都優秀的礦工。
他就是龍湖煤礦東一采區701采煤隊班長楊會軍。2013至今連續7年，楊會軍被評為七台河公司勞模標兵、標兵班組長，所帶班組被授予全國安康杯競賽優勝班組、黑龍江省安康杯競賽優勝班組，2017年楊會軍又被授予黑龍江省勞動模範、七台河市十大真情新聞人物。
場子麵裏的“孫猴子”
龍湖煤礦的開采條件十分艱苦，平均采高不足一米，也就是說大家每天都是跪著或者蹲著、半躺著在采煤工作麵裏摸爬滾打。作為兵頭將尾的楊會軍，就是在這樣艱苦的環境下施展“武功”，帶領小班的礦工兄弟每天都在與大自然作鬥爭。平日裏還看不出太多，一到場子麵，他就活躍得像個猴子，每天開工前，他的第一項任務就是先帶領幾個業務精湛的兄弟到200多米長的工作麵爬上一趟，看看哪裏還有危險，標注好作業時哪裏還有特別注意的地方，隻有這樣他才放心，隻有在確保采場安全了，才讓小班的兄弟們進入工作麵開始作業。每當場子麵過斷層、搬家跳麵最危險的時刻，他總是衝鋒在前，隻要有危險、有不把握的地方，總能讓你看到楊會軍的身影。工友們說：“楊班長腿勤快、業務精，跟著楊班長幹安全有保障、心裏有底。”當時，有一個老礦工，拍著楊會軍的肩膀說：“危險是一個篩子，將懦弱者、自私者統統篩了下去，僅在篩網之上留下了最有膽量、最不怕吃苦的人。這樣的人，以後一定會有大出息。”後來，楊會軍果然在自己的人生中贏得了“高光”時刻。
永不叫輸的“硬漢子”
煤礦，有人形象的比喻就是“和平年代的第二戰場”。“三塊石頭夾塊肉”，在這樣的苛刻條件下，作為采煤班長，他既要保證全班每一個人的安全，又要完成區裏交給的生產任務，自身沒有過硬的本領是承擔不起這一重任的。2019年6月,67片上工作麵遇到背斜軸地質結構變化時，中部達400厚的底板破碎斷裂多處，又遇到頂板周期來壓，工作麵多處片幫，支護打頂子極其的困難。為了急於割煤搶產量搶效益，小班的幾個兄弟在頂板沒有全麵支護好的情況下就要開始作業，楊會軍發現後，立即製止了工人的違章行為，他親自上陣，帶領兩名經驗豐富身強體壯的工人從場子頭運來了4棵200多斤重的支柱，對破碎的頂板進行了臨時支護，挑上了鋼梁，檢查工作麵狀態安全了才讓大家繼續割煤，他不放心破碎帶的安全，當班自己就親自盯在破碎帶，終於在二班收班前安全跨過了破碎帶，當班割煤45節槽，他的小班是龍湖煤礦出了名的“能打善拚、無堅不克”的金牌班組。
摳門小氣的“算盤子”
當今社會，能夠下井幹活的礦工，家庭條件都不是十分太好，要保護好小班兄弟的生產積極性，除了感情投入以外，最重要的一點就是要讓跟著自己幹的兄弟們每天都能掙到錢。管理個班組和管理個家庭一樣，隻有精打細算才會有餘糧。在小班的材料消耗上，楊會軍可謂“摳門”到家，所有零件、配件不到完全不能用是誰也不準領新品，能修複再用的全部修複再用，在場子裏即使看到一顆螺絲釘他也會撿起來留著用，他建立了包機製，由於設備維護保養到位，開機率比別的小班都高。他嚴抓浮煤管理，做到了顆粒歸倉，一個小班同等條件下，就比別的班組能多出“一盒煤”，一個月下來就能多出6噸多，去年12月份，他的小班創出了全月割煤1650節槽的戰績，小班平均割煤每班55節槽，連續3個月攻下小班高限目標。由於楊會軍的精打細算，他的小班效益全礦最好，工人月工資平均達到了7500元，出滿勤的工人月薪全部突破了一萬元。
情係兄弟的“老抱子”
20多年煤礦一線工作經曆，楊會軍最懂礦工、發自內心的愛護礦工，也最能抓住礦工的心。楊會軍常講，人心都是肉長的，作為班長，隻有時時處處把礦工的利益裝在心裏，為他們著想，這樣的“班”才會有戰鬥力。
隻要是班裏哪家有個大事小情，楊會軍都會第一個到場，能出錢的出錢，能出力的出力，他把小班的每一個人都當做親兄弟。把班組帶強，除了關心，更要讓班組有規矩，嚴管就是厚愛。
他常講寧可讓大家平日流淚，也絕不讓一個人在井下流血，我們小班絕不出帶血的煤！他推廣了“三三”工作法：抓住“三個”環節。班前安全排查環節，行為狀態異常的一律不準入井；班中跟蹤環節，動態監管兌規作業；收班驗收環節，手拉手交接班任務責任必須交接清。堅守“三嚴”原則。嚴紀律，遲到早退一律罰款20元，和月底獎金掛鉤，做到了令行禁止。嚴管理，隻要違反“三程一標”要求，工程質量就定不上級，絕不含糊；嚴獎罰，工作有創新，當班就獎，違反規定逐條扣罰。保持“三勤”習慣。腿勤：上班、收班場子必爬一遍；嘴勤：采場安全注意事項，他挨個告訴一遍；手勤：隻要哪個環節人手不足，他就是全班第一替補。
同時他還在小班建起了“三學三提升”機製：學文化，提升文化素質，增強業務本領。學政治，提升思想素質，增強工作執行力。學習業務，提升技術素質，增強幹標準活的能力。
任班長十幾年來，楊會軍用一個絕對大於篩眼的努力，成功地將自己留在了生活的篩子之上。他始終奮戰在采場一線，每月出滿勤，天天幹滿點，用自己的一言一行、一舉一動帶動著一班人，無怨無悔的紮根煤海，奮戰一線盯現場、抓安全、帶班組，所在班組連續31年實現了安全生產，月月超產超量完成采煤任務。他哥沒退休時，他們哥仨是百裏煤海有名的“楊家將”。 龍煤集團七礦公司黨委宣傳部趙壯誌
