潞寧煤業：認真做好庫房盤庫工作

為提高庫房管理水平，盤活庫存，降低經營成本，潞寧煤業近期開展了庫房盤庫工作，由該公司企管科牽頭，綜合辦、財務科、紀委及相關業務部門派專門人員配合，本次資產清查按照“精、準、穩”的工作要求，專門成立了庫房盤庫工作組，積極組織相關人員進行庫房盤庫工作。

在盤庫過程中，許多“呆”在賬上的備品備件也因此而獲得“新生”。每個庫房設有專門負責人員，每個庫房負責人要嚴格按照名稱、規格、型號 進行歸類整理，認真清點，分類存放，針對賬物不符的要嚴格查明原因，追究相關人員的責任，從而找出本年度管理上的不足和漏洞，積極地製定出整改方案和措施。

采訪 潞寧公司企管科副科長 郭宏偉

今年以來，受疫情影響，煤炭價格持續走低，造成公司經營效益直線下滑，在這樣的困難時期，經營辦公室先後製定下發了《2020年度經營管控方案》、《進一步加強經營管控的通知》和《經營方案補充規定》，明確規定了物資的采購及領用流程，修理項目的實施流程，工程建設的審批、結算流程，費用類項目的使用流程，廢舊物資的回收流程。並對上會審批進行重新修訂，使所有投入要從“安全、效益、可持續發展和民生”等四方麵出發。

還明確了每季度一次的盤庫工作，重點對物供、機電、後勤及各隊組庫房進行盤點，做到及時發現問題，及時督促整改，使庫存降到最低，減少資金壓力。並對經營組和部門的超支考核進行了進一步加強。

接下來，經營辦公室還將按公司領導要求，要求各部門根據年度經營指標結合自身實際製定各自的節支降耗措施，從而實現“一部門一策”，努力將成本降到最低，實現效益最大化。使“過緊日子”的思想傳遞到每一名職工心中。

認真清查“家底”這一做法，從根本上保證了煤炭生產、經營工作的正常運營以及財務核算的正常運行，為物資采購提供了準確依據。（趙陽）