轉作風 換思路 向“低老壞”宣戰

“通過此次氣礦QHSE內審工作中，我們的隊伍的管理水平還亟待加強，及時找到新的工作方法，擯棄老舊工作思路，是目前運銷部各項工作快速推進的有力保障。”5月10日，在重慶氣礦墊江運銷部QHSE體係審核後評估會上，黨委書記、經理李明國話語擲地有聲。

曆來，QHSE管理體係的審核是管理風險和提升管理的重要手段，重要的是要將現場檢查問題追溯到管理層麵上來，將查擺問題進行係統03manbetx 和優化，不斷優化工作步驟，細化工作程序，進一步讓單位管理水平上台階，

據悉，此次檢查雖相比以往體係審核檢查發現問題有較大改善，但是管理層級技術幹部以往老舊的工作方法帶來隱患無法快速處理現象還任然存在，為徹底遏製不良現象，運銷部在會議上重申了勞動紀律工作執行力的重要性，並通過運銷部製定的“1+5”考核機製，對不履職、不聽從生產指令造成不良後果者從重處罰等問責手段，以鐵的手腕向“低老壞”宣戰。

下一步重慶氣礦墊江運銷部將繼續將員工作風建設納入全年工作重點，進一步強化員工“形勢目標任務責任”主題教育和主人翁精神教育，引領廣大黨員員工從自身做起、從崗位做起，帶頭弘揚石油精神，堅持苦幹實幹，履職盡責，用實際行動和崗位實踐做好“四詮釋”。（楊宇為）