峰峰集團電業分公司黨委凝心聚力迎挑戰

今年以來，麵對燃料煤運費上漲、市場競爭加劇、環保壓力加大等問題，峰峰集團電業分公司黨委逆勢而上，主動出擊，積極作為，凝心聚力迎挑戰。

該分公司黨委為了理順職工思想情緒，凝聚合力，不斷強化理論宣傳教育，利用各種宣傳陣地，通過職工會、班前會，堅持不懈地講形勢、講任務、講前景，讓廣大職工明確企業發展目標，正確認識麵臨的形勢任務，堅持把握正確輿論導向，強化“擔當實幹練內功，穩中求進創佳績”主題教育，各基層黨支部結合單位實際利用電子屏、宣傳欄、條幅等宣傳陣地宣貫兩級黨政工作會議精神，組織職工形勢任務答題，共收答卷400餘份，讓職工知形勢、明任務、強信心，凝聚力量。基層黨支部及時成立心理疏導室，和職工麵對麵的聊形勢、解心結、鼓幹勁，和每一名職工掏心窩、嘮家常，凝聚起幹部職工渡難關的強大合力。

分公司黨委實施了“下基層跟班”製度，把每周四作為機關黨員幹部轉作風下基層、進車間解難題的集中“跟班日”。星期四當天，機關部室黨員幹部除值班人員外，全部下電廠、下車間、下班組，參加基層單位早安會、班前（後）會、職工會等會議。通過溝通交流，及時了解各項製度、舉措的落實情況，掌握各單位在安全管理、生產組織、製度落實等方麵存在的問題。針對煤泥泵故障率高，配件采購難，影響煤泥泵正常運行的問題，積極發揮才能，創新管理模式，采取設立配件“超市”或維修服務外包的模式，保證煤泥配件供應及時，維修到位。同時，加強煤泥係統運行管理，提高煤泥泵運行時間，增加摻燒煤泥量，並嚴格考核，提出激勵政策，提高電廠摻燒煤泥的積極性。4月份摻燒煤泥2.8萬噸，提高了企業效益。

該分公司黨委牢固樹立過“緊日子”的思想，精打細算，結合自身實際，組織開展“增收節支出實效、挖潛創效做貢獻”活動，利用職工大會、班前會、電子屏、條幅等形式，多方位、多角度向職工傳達降本增效、提質促效的思想。加大職工培訓力度，鼓勵職工由單方麵人才向“複合型”人才轉變，不斷探索兼崗並崗的好辦法，最大程度減少崗位人員，截至目前成功減員11人。鼓勵職工“走出去”，切實做好人員技術輸出，進一步擴大對外技術服務隊伍，向天津特鋼自備電廠技術服務輸出增加到56人。

分公司黨委鼓勵幹部職工充分發揮智慧潛能，大膽創新，強力攻關，深入開展“攻關創新解難題”活動，製定《作業成本雙軌製實施辦法》，將“作業成本法”作為成本核算與管理基礎，以生產經營過程的所有作業為控製對象，對每個作業環節的人、機、物、料等資源消耗進行03manbetx 控製，通過改善成本動因，優化資源配置，促進成本管理從事後核算、事中管理向事前決策轉變，嚴格控製過程，年度不超預算，月度不得超支，對於使用並隨意開支超出預算範圍的費用堅決禁止。建立標杆競賽辦法和考核機製、量化細化標杆指標，做到“班組有指標，運行有標杆，考核有效果”。電廠廠用電率較計劃降低0.32%，發電量不斷創新高。

該分公司黨委充分發揮思想工作優勢，組織機關人員到基層單位實行包保，認真開展調查研究，及時掌握職工思想動態，暢通聯絡渠道，讓職工能夠將所思所想及時表達出來，積極開展針對性、導向性宣傳，幫助職工消除思想“包袱”，做到用政策解疑心、用溫暖熱人心、用感情動人心。九龍電廠黨支部緊貼職工群眾，找準著力點，發揮支部強大“磁力”，全麵打造“吸鐵石”型黨支部，把職工群眾凝聚在一起，群策群力，推動該黨支部各項工作邁上新台階。