陝北礦業龍華公司“勞動競賽”初戰告捷

陝北礦業龍華公司“勞動競賽”初戰告捷

進入二季度以來，陝北礦業龍華公司積極組織開展“聚焦主業，提質增效”勞動競賽和“戰疫情、保生產、促提升”活動。四月份累計完成原煤產量70.23萬噸，進尺2121米，銷售68.26萬噸，勞動競賽初戰告捷。

防疫戰疫工作不鬆懈

“疫情防控措施調整後，離開公司三天以上（含三天）或因事離開神木的員工必須到人力資源部履行簽單、報備手續……”該公司人力資源部業務主管穆阿輝在調度會上宣貫了疫情防控的最新要求。

在疫情防控取得階段性成果後，該公司有序恢複了通勤車點對點運行，並為每輛通勤車增設了一名“監督員”，配合司機開展體溫檢測、安排單排就坐等工作。每輛通勤車還設置了“應急專區”，用於隔離行駛過程中出現發熱或嘔吐等異常症狀的乘車人員。針對外委施工單位人數較多、來源較散的問題，該公司嚴把輸入關，安排所有外委施工人員在神木二院進行了健康體檢，入礦人員體檢全部合格，健康碼也均為綠色。

嚴守安全基礎不鬆懈

“安全管理人員要秉持安全隱患“零容忍”的態度，重心下移，深入現場，不留死角的查處“三違”行為，不留盲區的排查安全隱患，做到及時發現、及時消除。”該公司安全副總經理王利平在5月份安全辦公會上強調。

今年，該公司為使安全基礎管理工作更加紮實，特成立了“安全督查組”，主要負責對井下現場作業01manbetx 、安全措施、標準的執行情況進行督查，並對重點工程、邊遠頭麵、死角、管理薄弱環節進行全時段突襲跟蹤檢查。成立至今已累計查出各類隱患問題120項，其中督辦問題33項，目前已全部整改完畢。

在“學法規、抓落實、強管理”活動一開始，該公司就給全體在崗員工發放了專用的“學習筆記”本，要求大家在做好學習記錄的基礎上的按學習進度逐條抄寫“一01manbetx 三細則一辦法一規定”相關內容。同時在活動開展過程中各部門、區隊分階段、分專業，按時間節點建立了《學習培訓報告》、《自查自改報告》、《學習整改台賬》。目前，該公司學習培訓、普法宣傳、對標對表整改和督導檢查工作正有序推進，促進了安全生產管理水平提升和安全生產形勢穩定向好。

衝刺生產目標不鬆懈

“彙報調度指揮中心，30204自動化綜采工作麵一鍵啟、停調試正常；井上、下自動化集中控製係統軟件調試正常……”該公司機電動力部業務主管劉海勝在首個智能化綜采工作麵向調度指揮中心彙報說。

據悉，該公司首個自動化綜采工作麵的自動化設備已全部安裝到位，正抓緊組織調試，現已通過了安全驗收。同時，該公司還先後完成了首個400米超長綜采工作麵配套設備的合同簽訂、落地式電纜跑車調試投運、102盤區臨時水倉安裝投用、102盤區永久避難硐室安裝投用等重點生產目標工作。

二季度以來，該公司凝聚工作合力，鼓足工作幹勁，深入開展“戰疫情、保生產、促提升”和“汙染防治三大保衛戰”專項活動，緊盯二季度232萬噸的生產目標和4900米的進尺目標，促使各部門、區隊扛起責任、經受考驗，統籌兼顧、抓好落實，優化生產組織，真正做到了穩產高效。

狠抓督查督辦不鬆懈

為順利推進二季度及2020年各項重點工作按時保質保量完成，該公司黨群工作部（紀委）作為督查督辦總牽頭、總協調部門，秉持不觀望、不等待的工作作風，緊盯資金運作、物資采購、招（議）標、工程建設等重點領域，加大執紀監督力度，組織召開了重點工作督辦會，羅列彙總了安全、生產、黨建、經營管理、穩定、民生等各方麵的重點工作共計兩百餘項，明確了具體承辦部門、分管領導和完成時限，進行督查督辦。

據了解，該公司紀委會定期對各項工作任務完成情況進行通報，常態化的開展專項督查和不定期巡查工作，以追責問責倒逼責任落實，嚴格按完成時限倒逼工期，切實簡化工作流程，使各各部門、區隊的工作作風明顯轉變、工作效率顯著提高、工作落實及時有效、整體管理水平得到明顯提升。（景東旭）