潞安集團五陽煤礦深挖內潛降成本 增效益 保生存
潞安集團五陽煤礦牢固樹立“過緊日子”的思想，在降成本、增效益、保生存上做文章，通過狠抓抽掘采平衡、強化“產運銷一體化”管理、嚴格契約化管理，全力推進降本增效工作，確保投入最優，效率最高。
該礦狠抓抽掘采平衡，通過優化源頭設計，優化技術工藝，優化勞動組織，科學合理組織，正規循環作業，嚴格控製主采麵、配采麵出煤時間，協調推進均衡有序生產，並堅持“無預算不列支、有預算不超支”的經營理念，細算成本賬，實行精準化管控，確保把有限的資金用在刀刃上，最大限度降低企業經營成本。
同時，該礦以市場為導向、以客戶為中心，強化“產運銷一體化”管理，從采掘、洗選、儲裝、運銷等環節層層把關，實行精益化生產、精細化操作、精準化管控，提高原煤回采率、精煤回收率、產品合格率，並協調推進精采細采、煤流運輸、精洗精選“三個優化”, 重點盯源頭、重點控煤流、重點管洗選、重點查裝運，協調統籌兩個選煤廠生產組織、係統改造，調節兩種噴吹煤產量，調配鐵運地銷兩個渠道運銷比例，加大洗煤副產品綜合利用力度，實現資源利用最大化，確保提質提效、增收增效。
此外，該礦堅持“12315”經營管控模式，嚴格契約化管理，科學製定、細化分解各級考核指標，實行業務係統、主控科室、專業部門、基層隊組、班組五級管控體係，建立指標管控績效評價體係，嚴格執行契約化管理，通過指標剛性約束、考核嚴格兌現，倒逼全礦上下堅持係統思維挖內潛，強化市場意識抓管控，真正引導大家認清當前煤炭市場形勢，從節約一張紙、一顆螺絲釘、一度電做起，做好回收複用、修舊利廢等各項工作，精打細算降成本、開源節流增效益。
今年，該礦各隊組把經營壓力傳遞到每位職工，大力開展“修舊利廢降本增效”活動，引導職工牢固樹立經營意識、責任意識，樹立“過緊日子”的思想，切實把節支降耗各項措施落到實處，綜采安裝隊通過自製乳化液泵箱內部浮漂式自動供液裝置投入使用，解決了人工操作可能導致的材料浪費，實現了乳化液泵箱自動供液；開拓隊開展“在崗一分鍾，精打細算60秒”節約創效活動，在各班組建立了“廢舊物資回收登記簿”，設立“廢舊材料回收箱”，全隊職工將降本增效融入日常、抓在經常，對工作現場遺落的小螺絲、小螺帽、廢舊小配件做到“顆粒歸倉”，僅這些就為礦上節約材料費2.2萬元，在全礦營造出節約創效的良好氛圍。
