陝北礦業湧鑫公司：打造降本增效“新引擎”

今年以來，陝北礦業湧鑫公司沙梁煤礦機運隊圍繞“節支降耗”主題，從材料管理、修舊利廢、改革創新等關鍵點入手，降低生產成本，全力打造降本增效“新引擎”。

健全機製抓落實

“各班組領材料時要嚴格按照要求填寫出庫審批單……”，沙梁煤礦機運隊副隊長段茂軍在班前會上強調道。

無規矩不成方圓。為使材料管理更加精細化，該隊立足實際，製定《材料使用管理辦法》和《成本管控細則》，建立材料出入庫管理台賬，明確材料領取回收流程。成立材料管理小組，隊長、書記總負責，副隊長和技術員分管班組落實，材料員現場具體實施，將材料精細化管理責任層層落實到個人。利用班前會、周二五學習將精細化材料管理內容宣傳到位，引導職工樹立節支降耗思想。每月末組織召開材料使用03manbetx 會，對班組進行分類考核，實施獎罰，同時對當月材料消耗過多的項目進行還原03manbetx 、查找原因、對症下藥，精準優化。

修舊利廢降成本

“沒有絕對的廢舊物品，隻有放錯位置的資源。”該隊檢修班班長李斌一邊幹活一邊和旁邊的工友說道。

為保證降低成本真正落到實處，該隊大力開展修舊利廢工作，挖掘舊設備材料潛能。組織專人對管轄區域的舊材料設備進行全麵檢查，篩選分類，大到電氣開關，小到膨脹螺絲，認真確認能否進行修複利用，進行台賬登記。同時，由副隊長段茂軍牽頭，組織職工利用業餘時間進行強化學習，重點掌握設備工作原理和常見故障解決辦法，提高對舊設備的修複能力，確保修複後質量符合使用標準，增加設備使用壽命，形成修舊利廢長效機製。嚴格按照“誰維修，誰負責，誰受益”的獎勵原則，激發職工修舊利廢工作熱情。另外，對設備進行定期維護保養，避免設備損壞，提高設備使用效率。

全員雙創增效益

該隊注重發揮職工聰明才智，著力推動技術創新和製度創新協同發揮作用，立足實際積極開展小改小革、五小創新、合理化建議等活動，建立區隊和班組創新項目製度，積極落實雙創工作，實行季度考核。通過討論、調研製定創新薪酬分配方案，將創新成果和個人績效掛鉤，將創新活動從精英工程變為全員創新，激發隊伍創新活力。同時該隊依托區隊檢修平台，成立創客指導小組，創建創客分站，為職工創新提供幫助，提高職工創新水平。此外，建立一崗一打題、一季一評、一周一研究和一月一優化“四個一”運行機製，實時更進創新進度，保證創新活動落實到位。

“一季度以來，我隊完成小改小革六項，這些項目大大節約了生產成本，在很大程度上降低了工人的勞動強度，今後我們將繼續開展全員創新，走好降本增效之路。”該隊隊長張文斌自信的說道。(餘向榮)