西山煤電召開5月安委會辦公視頻會：郭文倉要求思想再統一、認識再升華、理念再轉變、標準再提高

5月8日，西山煤電集團召開5月安委會辦公會，集團公司黨委書記、董事長郭文倉要求幹部職工統一思想，牢固樹立“安全為天”理念，對照標準與時俱進，切實增強管理能力，抓細抓實安全工作。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李健提出六點要求。

郭文倉在講話中指出，最近一段時間，副省長賀天才及山西焦煤兩位主要領導前來調研一再強調安全問題，提出更新的安全理念、更高的安全標準、更嚴的安全要求，這是對西山的最大關懷，一定要往心裏學、往深處學；要見人見事見行動，珍惜領導點出的問題，把問題變成壓力，改變和提升現場管理標準，提高安全保障水平。特別是賀副省長5月3日調研屯蘭礦，作為一個“老煤炭人”一再告誡要帶著感情、帶著使命、帶著責任抓安全，要拿過去的02manbetx.com 當成現在的02manbetx.com 來對待，拿別人的02manbetx.com 當成自己的02manbetx.com 來對待，拿行業外的事故當成本行業的事故來對待，對此一定要入心入腦、付諸行動、不負厚望。

郭文倉提出三點意見：

一是全員統一思想，安全理念牢固樹立，安全認識持續升華。

各級領導班子思想要再統一、認識要再升華、理念要再轉變、標準要再提高，牢固樹立“安全為天”理念，高度認識安全工作的重要性。以前講安全第一，現在講安全為天，字麵上有區別，本質上有升華。如果天都塌了，天底下的人隻剩下哭爹喊娘了，誰有女媧的本事能事後補天？俗話說，靠天吃飯，安全是各項工作的天，是最大的政治、最大的穩定、最大的效益、最大的民生。

要高度認識安全工作的複雜性，主動認同“三個絕不能過高估計”。第一，絕不能過高估計廣大幹部職工對安全工作重要性、緊迫性、嚴峻性的認識是到位的，能夠真正做到知、信、行的有機統一；第二，絕不能過高估計我們采、掘、開、機、運、通以及井下、地麵所有係統設施是萬無一失、絕對可靠的；第三，絕不能過高估計各級幹部及廣大職工的業務保安水平，應知應會知識普及，危機處理能力到位。井下條件隨時在變化，人員思想時刻在波動，受到個人技能、身體因素、家庭情況、既往經驗多方麵的影響。人都有惰性，管理不嚴格，上麵鬆一尺，下麵就會寬一丈；人都有僥幸心理，一次違章不出事，不能保證十次不出事，一但有事萬劫不複、追悔莫及。安全工作涉及方方麵麵很複雜，各級幹部職工一定要牢牢記住這三個“不能過高估計”。

要高度認識安全工作的長期性，堅決摒棄“三慣三乎”思想。“三慣”指的是看慣了、幹慣了、習慣了，“三乎”指的是馬虎、湊乎、不在乎。這是一個溫水煮青蛙式的麻痹大意過程，極其危險；也是一種自我降低標準，沒追求、沒境界，能力不足的表現。不能因為現在沒出事，就覺得穩如泰山沒有事，安全百分百。多年來的安全形勢向好，麻痹了我們幹部職工的心理，嘴裏講的是安全重要，心裏想的我做的很好。我再強調一遍，絕不能拿職工生命開玩笑，不能有絲毫大意，必須高度警惕，時刻如履薄冰、如臨深淵、如臨大敵。

二是全麵對標，對照標準與時俱進，落實責任不折不扣。

首先，要對照標準規定，看是否與時俱進、學習到位。要主動適應新形勢，進一步更新思想、升華理念，做到與時俱進；要主動適應新要求，時刻保持對新規則、新標準的敏感性，加強學習、認知到位，強化落實、整改到位，掀起一個學習標準的熱潮，學習三大01manbetx ，學習安全質量標準化規定，學習各級領導對安全工作的要求。

其次，要對照能力要求，看是否摸清家底、心中有數。幹部能力不足、下功夫不到、底子不清楚、心裏不裝礦上的大事，是最大的隱患。弄明白隊伍怎麼樣，大係統怎麼樣，生產銜接怎麼樣，薄弱環節在哪裏，安全隱患有哪些，整治措施實不實、變化因素都有啥，等等。隻有心中有數，才能手上有招、從嚴治理、避免事故；隻有了如指掌，才能有的放矢，萬無一失。下一步，集團班子成員下基層要隨機考試，二級單位對口接待人員要做到一口清，對答如流；安監部門下去檢查，把幹部應知應會要作為重點檢查內容，發現講的與實際不符，作為處罰依據；班子成員帶班下井，要下生產班，不要下檢修班；在今年的管理序列比武中，繼續增加中層幹部比武項目，正副職都公開亮相、同台競技，排名末位的，組織部給個說法。要把學懂、弄通、會講、能講明白作為基本要求。該懂不懂不行，不懂胡說更要問責，絕不能容忍應付領導檢查胡說的情況。在此重申，考試成績，幹部要和能力考評掛鉤，員工要和安全賬戶掛鉤。

第三，要對照責任清單，看是否職責明確、層層負責。安全是個係統工程，要扣緊、壓實全方位、全過程安全生產責任鏈條。劃清公司、礦（廠）、區（科）隊、班組安全管理監督、檢查的責任邊界，既不能有空白點，也不能有重疊區。就是要做到安全監督檢查責任製度化、任務清單化、管理信息化，誰檢查、誰簽字、誰負責。嚴格落實安全生產責任，明確各層級、各部門、各崗位的安全重點和責任範圍。我們的安全職責很明確，就是公司管監管，礦（廠）管係統，區隊（車間）管現場，班組管細節，員工管崗位。要把責任落實下去，做到守土有責、守土負責、守土盡責，把每一件小事做細做好做到位。

第四，要對照工作作風，看是否人在崗心到位在狀態。我給大家講過當好煤礦幹部的十字標準——“辛苦、細心、動腦子、下功夫”。這不僅是對普通管理人員講的，也是對中層幹部講的；不僅是對基層講的，也對機關講的。“辛苦”和“下功夫”是當好幹部的第一條件。辛苦下到沒有，就是看下了多少井，帶了多少班，上了多少個後二班和夜班。沒有起早貪黑、摸爬滾打的辛苦勁頭，肯定成不了一名稱職的幹部；怕辛苦、好清閑，趁早不要在這個崗位上幹。我們所處的作業環境，有著各種各樣的危險因素，一個最細微的細節和失誤都有可能釀成大禍，需要嚴格、細致、務實的人來管，才能管好。“細心”做到沒有，要體現到關注過程、管好細節，凡事親力躬行，走到、看到、想到、管到；要體現到關注變化，現場的情況千變萬化，作業人員的思想、情緒也在隨時變化，如果了解不透、掌控不好，也會出問題；要體現到轄區管理，“守一方區域，保一方平安”。要堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，嚴格問責追責。

三是開展專項整治，管理能力切實增強，業務水平快速提升。

今年是全國實施《安全生產專項整治三年計劃》的第一年，要開好局、起好步，解決安全生產重點難點問題。

開展“隱患排查”專項整治，牢固樹立隱患就是事故的觀念，堅持“四不放過”原則，嚴格落實排查治理清單銷號製。把握新常態下安全生產規律，首先排查大隱患，防範大事故。要抓好瓦斯治理和高瓦斯礦井提標管理，深刻吸取曆史教訓，按照樓書記“四鐵”要求抓安全，牢記省領導調研囑托強管理。要抓好防治水治理，雨季來臨水的問題必須防患於未然。要抓好頂板防護、井下運輸等各項工作，保障大係統安全。同時要高度重視山上棚戶區的安全管理。其次，規範職工行為，消滅零星事故。

開展“一優三減”專項整治。安全和生產緊密相連，我們要的安全是動態生產過程中的安全。趙董事長和陳總一直傳達的一個安全理念就是“無人少人則安”，安全不僅是管出來的，也是科學設計出來的。今後，必須按照上級要求，一優三減，科技興安，網絡強安。要改變傳統思維，促進煤礦安全生產方式根本性變革，穩步推進“數字化、網絡化、智能化”三化牽引。借力互聯網，提升安全管理水平，建立安全責任清單、風險和隱患動態檔案、現場安全確認表、安全信息平台“四個一”機製，實現管理清單化、數字化、表格化、標準化，織密安全防護網。

開展“分級管控”專項整治。按照安全生產周期、標準化等級、風險管控能力、安全誠信、人員素質等指標，從好到差，將煤礦按照ABCD四類管理。要心中有數，手上有招，以更加嚴格的要求自我加壓、自我監管、安全自律，做好自己的工作，隨時接受監管，這既是正確態度，更是能力體現。安監部門要科學監管、差異化監管、清單化監管，確保一企一策、精準治理。

郭文倉強調，安全管理重在治本、重在源頭治理，要嚴打擊、重排查、強科技、建製度、提素質，這是省裏的要求，也是我們的工作標準和方法。安全工作不能心裏沒底，要把工作做紮實，管好大係統、杜絕大事故，必須心裏有底；疫情防控工作已經常態化，也是安全工作的重中之重，不能掉以輕心，要兩手抓、兩不誤，既要抓防疫，又要保安全，切不能因安全事故影響來之不易的防疫局麵；要發揚“緊嚴細實勤”的作風，一絲不苟、鐵腕治安，以對工友負責的情懷，以“零容忍”的態度，抓細抓實安全工作，以實際行動向上級部門交一份滿意答卷，保障企業安全生產。

李健提出六點要求；一要清醒認識新形勢下安全工作的重要性。要把副省長賀天才以及山西焦煤兩位主要領導對西山的要求落實好，做到理念要更新、認識要提升、標準要提高、管理要加強、能力要進步；二要高度負責，切實推進證照手續辦理。由礦長總負責，抽調專人負責，全力以赴按照時間節點推進證照辦理；三要應對危機，全過程融入經營管理理念。要千方百計應對危機，每個環節都要有降本增效手段，每道工序都要挖潛增效，實現效益最大化，千方百計把職工工資保住，全員全過程做好經營工作；四要積極跟進，全力做好改革攻堅；要抓好醫院合作、幼教改製、“三供一業”後續工程等問題，進一步壓減管理層級，出清僵屍企業，落實改革攻堅任務，按照時間節點完成；要進一步提升幹部職工的精氣神，抓好工作落實；五要抓緊實施，確保安全度汛。大疫之年要防範大事故，各項工作都要提前考慮、提前準備、提前完成。要抓緊時間進行一次全方位排查工作，製定措施預案；要克服一切困難，抓好重點工程建設；要強化“幹部上講台，培訓到現場”工作，領導幹部一定要心中有數；六要堅定信心，全力實現雙過半。麵對疫情影響，要堅定信心，高標準管理，組織好各個生產環節，調整好各個工作麵，抓緊時間補清欠賬，進一步堅定安全生產的決心和信心，全力以赴實現雙過半。

副總經理於建軍主持會議，要求認真貫徹落實會議精神，清醒認識當前形勢，把安全生產工作列為重中之重，切實抓緊抓實，抓細抓好。

副總經理、安監局長要華偉總結4月安全工作，安排部署5月安全工作。