項目管理在經營管理中的應用
項目管理是項目的管理者在有限的資源約束下，運用係統的觀點、科學的方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。由於項目管理的獨特性及優越性，在業務較多的企業，利用項目這種管理手段，可以分清每一業務的盈虧情況，從而更好的加強管理，提高企業的整體運營水平。
一、麵臨形勢
近年來隨著“供給側結構性改革”的深入，我們煤炭主業已逐步“北移”， 老區因儲量降低、煤質多樣化、基礎設施老化、環保壓力增大等原因，導致經營困難重重。為了加快老區轉型升級，破解核算經營單元質量不高，效率低下等問題，在礦業公司構建“三大產業協同發展、多元轉型輔助有力”的新布局下，我們熱電公司做實、做好電力產業。
熱電公司是蒲白礦業的二級單位，主要負責礦區發電、供電、供暖、供水等惠民項目，近年來由於各種原因虧損嚴重。加之最近開展小企業改革工作，開展“提質、增量、創效”活動，消滅虧損源。按照礦業公司下達的經營指標，對六項業務進行單獨核算，落實項目管理，進行精細化管理，分項考核，減虧增效。
二、項目管理必要性
熱電公司管理的單元多，區塊經營各具特色，老舊的管理模式，陳舊的市場觀念以及客觀因素，導致連續幾年虧損嚴重。公司麵臨設備老化、技術水平落後，管理難度大等客觀條件下，圍繞“創新增效，多元發展，扭虧為盈”目標，以項目建設為基礎、以全麵預算管理、對標管理為抓手，實行業務單獨核算，徹底地將各個業務的盈虧暴露出來，查清虧損源。改變原有的粗放式管理，向精細化管理要效益，樹立精品意識、品牌意識、服務意識、從而達到治虧創效目標。
三、項目管理主要工作
一是加強組織領導，由公司副經理主管、責任部門負責。明確管理目標、管理責任、管理權限和管理標準，發揮各級人員的工作積極性和主動性。
二是健全考核體係，合理劃分核算分界點，完善計量裝置。編製材料定額、勞動定額，強化預算管理。在全麵預算管理的基礎上，建立三級考核體係（公司級、車間級、班組級），將各業務的考核指標全部量化，使考核公平公正、有理有據。考核指標有：業務量、收入、盈虧、貨款回收以及現金流等指標。不同的業務單元不同的考核標準，不同的獎懲辦法。實行月度考核，季度考核兌現。
三是製定業務結算辦法。月發電扣除自用電量後，全部上網,以上網價格計算發電業務收入；供電按照目錄電價及用電量結算收入，成本費用包含下網成本及管理費用；供暖以熱量計算收入；供水以成本價格結算用水費用。
四是召開月度經營03manbetx 。每月定期召開經營03manbetx 會，與全麵預算管理、對標管理相結合，由各業務責任部門彙報分管業務的經營情況。查找在經營管理方麵，與預算指標、對標指標之間的差距，抓住管理的薄弱環節，強化現場管理，提高經濟效益。
五是開展專項檢查。通過項目核算後，對存在問題的業務進行監督檢查。公司成立督導小組，利用三個月時間，對供用電業務進行專項檢查，檢查各回路線損、轉供電、電費結算等內容。對存在問題進行整改落實。
四、實行項目核算效果
實行項目核算體係，經過一年來的運行，做到各業務盈虧清楚，問題暴露準確，核算辦法有效。六項業務中五項業務完成核定指標，發電業務未完成預期目標。主要原因是煤價上漲以及老機組設備（30年的設備）老化，效率低損耗大等客觀因素影響。
通過項目管理發現什麼是造成“虧損”的主要原因，平時管理的薄弱環節和漏洞點。對於發現的問題，製定整改方案，明確時間表，落實責任，提高了管理水平。
下一步如何解決發電業務虧損問題，隻有通過轉型升級。目前生物質熱電聯產改造項目、光伏發電項目已經得到審批，逐步進入實施階段。預計2020年年末可以達到投產運行，從而解決發電虧損問題。
五、做好項目核算管理
一是做好“五字真經”。算，就是加強項目預算管理。依據年度生產任務，將指標層層分解，橫向到職能科室，縱向到車間、班組，確保成本控製的計劃性、目標性。全，就是推行全員、全過程、全要素的項目核算管理。控，就是強化對項目成本的控製，杜絕和減少超預算現象發生。比，就是適時進行項目核算結算與指標進行對比，發現問題，03manbetx 原因，及時整改。獎，就是把項目核算的效果與人員的考核評價相掛鉤。對於核算效果好的，按照規定給予獎勵；對於效果較差的，按照規定給予處罰。
二是強化過程管理。過程控製是項目管理的重點和難點。要解決這一問題，必須采取切實可行的管理方法和有效的管理手段，使項目管理做到程序化、規範化和科學化。組織相關人員編製人、財、物、供、產、銷等定額，核定標準。修訂各項管理製度，確保生產經營活動做到有章可依，有規可循。
三是加強檢查考核。製定項目核算考核辦法，按照分層管理、逐級考核的原則，對項目核算執行情況實施績效考核。實行月度考核，季度兌現。每季度召開經營03manbetx 會，對各業務的經營情況進行總結點評，對完成指標的給予獎勵；對責任不落實、流於形式、沒有效果進行處罰。
推行項目核算，是現代企業精細管理的必然趨勢。企業內部劃小核算單元，使每一業務向生產經營型轉變，人人都是經營者。運用全麵預算、對標管理等手段，做到事前預算、事中控製、事後分析，強化內部經營管理，提高經濟效益。
