蒲白西固煤業：讓安全生產標準化管理較差區隊站C位

“不要忘了，一隻木桶盛水的多少,並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。續寫安全發展新篇章，還要看全員安全意識的提升。”在蒲白西固煤業的調度例會上，該公司領導特別對掘進隊進行了表揚，因為這個隊的安全生產標準化工作這個月和上個月相比向前邁進了一大步。領導的表揚，讓這個在安全生產標準化建設工作中經常“挨訓”的區隊隊長和書記受寵若驚，連連表示，今後安全生產標準化工作再邁一大步，決不辜負領導們的期望。

與以往不同的是，該公司在給安全生產標準化抓得緊、抓的細、抓的好的區隊授“優勝紅旗”的同時，突出表揚在安全生產標準化工作中進步顯著的區隊，這既讓在安全生產標準化工作中經常“挨批受訓”坐“冷板凳”的區隊隊長、書記心裏有了幹好安全生產標準化工作的底氣和勇氣，又激發出他們進一步抓好安全生產標準化工作的內生動力，促進安全生產標準化工作穩中向好上台階、勇於超越身邊的標杆區隊的勇氣。員工安全意識手冊中有這樣一句話，“幸福的家庭需要全家人的辛勤努力，而毀掉一個家庭一個人就足夠了。”木桶短板原理告訴我們，一個企業安全形勢的持續穩定，不是取決於安全工作好的區隊，而是取決於安全工作較差的區隊。

該公司在充分肯定安全生產標準化優勝區隊成績的同時，把功夫下在對安全生產標準化較差區隊的幫扶上，一是明確包保科室必須全過程參加班前會；二是公司所有帶班人員入井必須到安全生產標準化較差的區隊現場指導工作；三是全員安全知識考試一個不少且必須合格後方能上崗；四是“四員兩長”必須現場盯作業過程。思想上的重視，行動上的幫扶，讓安全生產標準化工作較差區隊改頭換麵、迎頭趕上，甚至超過好的區隊，在全公司範圍內形成你追我趕爭奪安全質量標準化“優勝區隊”的生動局麵，才能更好地為安全生產保駕護航。

（蒲白西固煤業：彭拜）