陝北礦業湧鑫公司：“成本瘦身”促“效益增肥”

增效是發展之道，降本是生存之本。近年來，陝北礦業湧鑫公司用心把握開源與節流的關係，堅持精控成本，深挖內潛，做深做細降本增效大文章，為企業高質量發展注入了強勁動能。

挖掘“大西瓜”中的降本空間

隻有捂緊“錢袋子”，才能當好“管家人”。一直以來，陝北礦業湧鑫公司精準把控市場“脈搏”，做實做細比價“功課”，通過算大帳、細賬，全麵挖潛“大創效”格局。

該公司全麵深化預算管理，嚴控“十項費用”支出。在招標比價方麵，建立“比價管理424工作模式”和供應商誠信評分數據庫、設備（配件）價格數據庫，熟練掌握資源分布、供應商、物資價格等情況。按照材料量體裁衣，積極聯係廠家，擴大招標範圍，刺激采買成本降低。僅2019年，該公司自行組織比價談判437次，節約資金約1319.80萬元，降價幅度為9.67%，2020年一季度降價幅度增至14.35%。

與此同時，該公司重塑外委服務體係，結合市場化運營機製，綜合對比服務質量和價格優勢，擇優選擇回撤安裝服務單位，可自主實施工程不做“甩手掌櫃”，2019年全年節約服務費用2536.60萬元。

打起“小芝麻”裏的財富算盤

降本增效，“大西瓜”中要著力，“小芝麻”裏也不能放鬆。陝北礦業湧鑫公司采用信息化管理手段，分類編碼管理物資，定期盤點庫存，嚴控物資出入，從庫存的“精細帳”中挖出“增效點”。

該公司采取橫向到邊、縱向到底的管理理念，完善《倉庫管理辦法》《物資交舊領新管理辦法》等多項規章製度，確保嚴格按照規定的時間進行庫存上報。建立物資保管台賬，精細劃分物資擺放區域，懸掛對應料卡，按照“一物一檔”的原則建立“帳、卡、物”完備的物資檔案。全麵推行精細化管控措施，通過加強生產材料的監管，強化計劃申報、逐級審批管理，嚴把“審批、交接、領料”關，有效降低庫存積壓，減少資金占用。在此基礎上，通過建立機電設備台賬，強化各類設備的日常維護、維修工作，用“保姆式”一站服務提高設備完好率和利用率，努力做到物盡其用，能盡其才。

此外，該公司還加強業務部門間的相互配合，針對庫存和積壓物資，強化內部材料共享和調配，對庫存查實，做到先利用庫存，庫存物資能替代的則替代，能利用冗餘物資的杜絕“提前消費”。2019年，盤活閑置積壓庫存物資255萬元。

激發“金點子”中的創效活力

創新源於多想，創效成於想多。一直以來，陝北礦業湧鑫公司大力開展“智慧創效”工作，以成本管理為核心，將“修舊利廢、創新增效”作為提升企業經濟效益、增加職工收入的有效手段。

該公司秉承“節支就是增收，修舊就是創效”的理念，麵對生產現場點多、麵廣、戰線長，生產占用設備、材料配件數量多的實際，進一步拓展修舊利廢工作範圍，充分利用經濟杠杆，深挖增收節支潛力。嚴抓各種設備、材料的回收複用、修舊利廢和拆解利用工作，加強對井下廢舊風門、皮帶架子、電纜鉤、各種管材及廢舊材料的回收管理和翻新加工。2019年，通過自主加工和修舊利廢，節支190.73萬元，變廢為寶的神奇“戲碼”接續上演。

與此同時，該公司還大力支持職工技術攻關，倡導“全員雙創”，出台創新性績效工資管理辦法，將5%的薪酬作為雙創工作的激勵基金,充分調動職工投身科技攻關的積極性和創造性。“減速機降溫係統改造”“皮帶機頭張緊機構拉移改造”等195項全員創新成果，在安全生產中被充分運用，解決生產技術難題，降低職工勞動強度，節支降耗工作效果顯著。

無獨有偶，隨著陝北地區首例遠距離供電供液技術在安山煤礦三盤區成功實現，安山煤礦首例125207智能化工作麵落地生根，“大科技+小創新”的協同創效“引擎”正牽引著湧鑫這艘巨輪在高質量發展的航路上揚帆猛進，破浪前行。（李萬智 高曉邦）