美好興隆：創新“3+3”幫教模式 打造安全生產新局勢

隨著疫情防控進入新階段，安全生產任務日益壓緊，興隆莊煤礦以職工行為隱患管控為總抓手，創新“3+3”管控模式：即“雙重”幫教、“精心”管控；“包保”幫教、“盡心”管控；“分步”剖析、“細心”管控，有效減少行為隱患發生，杜絕各類02manbetx.com ，為實現安全生產奠定堅實基礎。

全麵以人為本，打造安全屏障。利用新媒體平台，由各區隊建立微信群、QQ群，開展日常安全教育工作，以 “明規範、曉利害、知輕重、強責任”為主題，定期召開“親情幫教座談會”。做到家屬、區隊“雙重”幫教，以情促幫，以情促教。號召區隊每月召開1次親情座談會，選取重點崗位人員、安全隱患不放心人，邀請其家屬進行麵談，談感受、談危害、談後果，讓職工從情感上受到教育，從思想深處認識到違章作業的危害，逐步實現減少行為隱患新常態。

整合黨員力量，構築防疫堡壘。以黨員“1＋1＋N”服務包保活動為依托，形成班子成員包保班組、黨員包保個人的包保格局，對出現行為隱患人員進行“麵對麵”、“心交心”、“一幫一”方法進行思想教育，幫教情況必須做到三有：即有台賬、有記錄、有簽字。

強化思想引導，完善管控體係。貫徹安全隱患管控“三步走”工作法：第一步，由行為隱患發生人剖析行為隱患發生時的想法及行為可能帶來的後果；第二步，身邊人員談自己的認識，幫助行為隱患人剖析根源；第三步區隊值班人員、跟班人員結合案例，對行為隱患人進行剖析、幫教，達到剖析一人，教育一片的效果，提升行為隱患管控成效，將安全隱患管控模式由“單一單向型”轉變為“多方複合型”模式，為安全生產奠定堅實基礎。