潞寧煤業“大賬小賬”運算忙 節支降耗促增效

受疫情影響，全球經濟增長均有減緩趨勢，煤炭市場也受到了一定的衝擊，煤價大幅下降，從而影響到全年企業經營效益，麵對如此形勢，節支降耗的作用顯得尤為突出。潞寧煤業公司積極號召全公司上下，樹立過“緊日子”思想，狠抓日常基礎管理，加強成本管控，把“小賬”算好、“大賬”管好，為集團公司整體經營目標作出更大貢獻。

加強宣傳，樹立理念。該公司充分發揮宣傳輿論導向作用，加強職工思想教育工作，通過班前會、大屏、廣播、微信公眾號等形式廣泛宣傳公司當前生產經營形勢，引導職工正確認識當前麵臨的經營管理壓力，牢固樹立將員工“為礦上省錢”的思想變為“給自己創收”的理念。在確保安全生產的基礎上，樹立“過緊日子”的意識，減少浪費。

精準管控，狠抓回收。該公司出台節支降耗、修舊利廢相關管理辦法，健全完善各類複修物資價格體係，完善對內部修理加工單位的考核機製，理順考核結算流程，利用好內部市場機製，調動工作積極性。堅持把材料、電力、職工薪酬等關鍵成本項細化到班組、個人，層層分解落實各項指標，嚴格計劃申報、審批及節獎超罰製度。

養護設備，強化管理。設備管理不僅關係到安全生產能否正常組織，更是成本投入的一大部分，為此該公司專門下發了《潞寧公司設備管理製度》，對設備的安裝、使用、維護、檢修、管理、考核作了詳細的規定，同時對因使用操作不當造成設備損壞的，一律加倍考核賠償。

強化創新，深挖潛力。該公司通過大力開展小改小革技術創新活動，鼓勵廣大職工開展小發明、小創造活動，提高工作效率，延長設備使用周期，減少材料投入等，深挖降本潛力，達到節支降耗的效果。