山西焦煤汾西礦業兩渡煤業認清形勢 積蓄力量

當前國際原油價格暴跌，世界能源格局重組，煤炭企業也麵臨嚴峻挑戰。認清形勢，積蓄信心和力量對於應對困難，迎戰困難，凝聚職工力量意義重大。筆者認為要做到以下三個方麵： 一、有信仰、有信心。始終堅定對黨的崇高信仰，相信黨的引領，相信國家的力量。麵對疫情影響，國家采取大數據 03manbetx 、資源、人員配置、政策支持，每天通報治愈人數，一省包一市、就近支援、異地救援等 措施，展示了國家的強盛，團結的力量。當前，我們的企業有困難了，經濟下行壓力明顯，我們要堅信國家對國企和對煤炭的大環境支持；企業也要有自己的努力和爭取，大的方麵積極開發接替采麵、後續資源，延伸產業鏈條等等，這是企業發展的希望和後勁；小的方麵我們要積極爭車皮、爭運力，及時調整生產組織，把握節奏，以銷定產，靈活變化班次，調整隊伍，積極應對變化和波動。 一、有情懷和胸懷。有情懷就是要熱愛企業、感恩企業；有胸懷就是要有大局觀，企業有困難了不袖手旁觀，不詆毀嘲笑，不搞破壞，與企業是榮譽與共，同甘共苦的，礦山養育了我們兩代、三代、四代人，困難時期，更要維護企業、維護生產秩序、維護 安全穩定，企業的扭虧脫困和發展建設離不開每一個職工的奉獻。每一名職工就是一顆閃亮的珍珠，珍珠用線串起來才能成為精美的珠串和項鏈，這條線就是熱愛企業的情懷和著眼大局、維護大局、服務大局的胸懷，隻有團結一致才能攻克難關，我們要緊跟集團部署步伐，集中智慧力量和企業共渡難關。 二、提高素質素養。要經常學習、常態學習、終身學習。黨員、全員、全體職工都要加強學習。如，學習強國、三晉先鋒、三基建設素質提升學習、一 01manbetx 三細則學習、遠程教育學習等等。如：推進井下無人值守監控、集控項目，減員提效，以裝備智能、 管理規範等舉措服務 安全生產組織——技術興煤， 科技興煤。用最少的人辦最有效、最有力、最有 安全保障的事情，用小屏幕監控井下長距離、大片區。鼓勵職工創新實踐學技術。太鋼“手撕鋼”研發團隊15人，平均年齡34歲，研發生產手撕鋼厚度僅0.02毫米，（比紙張還薄，超薄）寬度600毫米的不鏽鋼精密帶材，太鋼集團也因此成為全球唯一可以批量生產超薄不鏽鋼精密帶鋼的企業。太鋼“手撕鋼”團隊的研發創新實踐對 煤礦職工學習運用新 科技也該有大的啟示。 不謀全局者，不足謀一域。總之，煤炭嚴峻形勢下，因循守舊等待觀望要不得，要善於創新實踐，既要抓好當前 安全生產組織，又要謀劃長遠發展規劃落實。要認清形勢，立足本職，認真學習，積蓄力量，做好眼前的事情，做好本職工作，勇於創新實踐，為我們的生存生活，為礦井的平穩健康、安全持續發展做積極貢獻。（康靈變 0354---7080195） 山西焦煤汾西礦業兩渡煤業宣傳部