河南能源焦煤古漢山礦“四型”工會建設風生水起
本網訊今年以來，河南能源焦煤古漢山礦工會努力開展學習型、服務型、創新型、高效型“四型”工會創建工作，通過開展“四型”工會創建，切實增強了工會組織的凝聚力和影響力，有效促進了工會組織更好的履行職責和工會工作全麵升級。
抓學習促提高。該礦工會購買了《工會幹部培訓教材》、《企業工會幹部實用手冊》、《工傷糾紛與處理》、《勞動合同糾紛與處理》、《傷殘鑒定》等書籍，每季度組織工會幹部集中進行學習。積極組織參加上級工會舉辦的“工會宣傳與信息工作培訓班”、“工會法律知識專題培訓班”、“焦煤集團工會幹部、職工代表培訓班”、焦作市總工會工會幹部、職工代表資格培訓班等，不斷提升工會幹部理論水平和業務工作能力。
抓服務促安全。該礦工會堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理製度，加強企務公開工作和勞動爭議調解組織建設，形成了黨委統一領導、行政主體到位、有關職能部門具體承辦、紀委工會監督、職工廣泛參與的企務公開工作機製。加強製度管理，不斷夯實群眾安全工作基礎，重新規範了群監會、協管會、群監員、協管員工作製度、工作職責和獎懲辦法，有效提高了群眾安全工作的整體水平，夯實了群眾安全工作基礎。在此基礎上，組織職工代表上崗查隱患活動，進一步促進了礦井安全生產。
抓創新提效率。該礦工會積極開展工會工作管理創新,有效增強了工會工作的針對性和實效性，促進了工會整體工作質量和水平的不斷提高。積極開展崗位練兵、技術比武和群眾性經濟技術創新活動，大力開展合理化建議和“五小”成果評選活動，按照《合理化建議和“五小”成果活動管理辦法》，要求各基層單位每月至少上報1項高質量的合理化建議或“五小”成果項目。礦工會對報送項目進行審核、鑒定、評比。每月評出合理化建議和“五小”成果，礦工會對獲獎項目進行獎勵,提高了工作效率和安全生產係數，取得了良好的經濟效益。
強組織促高效。該礦工會積極建立健全工會組織機構，加強工會經費管理和使用，嚴格按照《工會財務會計製度》和《工會預算管理辦法》等製度要求，在工會經費使用上，本著精打細算，少花錢多辦事的原則，確保工會經費來之於職工，用之於職工，真正把有限的資金用在工會組織建設和服務職工上。同時，按照工作安排推進各項工作落實，每月、每半年及時總結工會工作中的亮點和經驗，改進工作中的短板和不足，不斷提升工會工作水平。
