“V-OPE”管理體係學習心得

通過一段時間對神南產業發展有限公司“V-OPE”管理體係的學習，讓我對產業公司的管理體係有了更進一步的認識。那麼什麼是“V-OPE”管理體係。

在我們企業飛速發展下，各種各樣的問題層出不窮

一、沒有一個統一管理標準，尤其是對經營、戰略、安全、生產等核心業務，管理工具很多，都很重要，都需要去執行，卻沒有中心，企業的中層領導、基層員工沒有可行的執行依據，過分依賴於企業領導層，處於“指哪打哪”或者“眉毛胡子一把抓”的混亂狀態。

二、部門或中心的管理職能有重疊，扯皮不清的現象時有發生，企業管理層有時陷入“清官難斷家務事”的囧況。部門或中心的管理職能不清晰，對本部門或中心本應履職的工作或業務沒有清晰概念，或沒有及時重視，完成工作不到位。

三、部門或中心的管理工作都在“各自為戰”，沒有形成“上下銜接”，沒有統一為企業目標服務的概念，管理活動存在斷層或斷崖式現象，企業管理高耗低效。

四、企業整體的管理工作不符合國際、國家對企業管理的相關要求，存在諸多基礎性工作的漏洞，外審檢查不通過。

五、形成的管理工具或方法各自獨立運行，形成管理孤島，不能有效的整合。

這些問題都會致使我們的企業沒有活力、效率低下。所以說我們的公司管理還缺少形成一套完整的管理體係，需要迫切建立一套完整、實用的企業管理體係，去約束、去解決這些焦點問題。

在這個時候一套以管理目標為出發點、以管理理念為依托、以管理要素為基礎、以管理流程為導向、以企業各類業務活動為對象的“V-OPE”管理體係應運而生。

“V-OPE”管理體係包括《管理手冊》、《職能管理分冊》、《生產運營分冊》、《附錄》四部分。通過采用PDCA循環和基於風險的思維對整個體係進行管理，通過策劃編製、監控實施、迭代改進，最終形成一個各要素間相互作用、相互影響，並持續提升的動態有機整體。“V-OPE”管理體係的建立初衷就是作為企業管理的綱領性文件，指導企業運營管理工作。

“V-OPE”管理體係的執行過程具體分為六個階段。

第一階段：學習培訓，包括對管理標準的培訓，內審員的培訓，公司級一體化管理手冊、程序文件的培訓，部門級管理文件、01manbetx 01manbetx 的培訓。

第二階段：體係實施，一是公司各部門、中心執行V-OPE管理體係標準，二是內審員監督執行情況。

第三階段：督查考核，設定考核的主要內容，考核評價中的不符合項設定，考核方法實行季度內審與月度考核相結合（負激勵為主）與年度考核（正激勵為主）兩種方式。

第四階段：問題整改，包括整改崗位操作錯誤，完善前期過程記錄。

第五階段：檢查驗收，包括對係統性內審與季度常規性內審的檢查驗收。

第六階段：體係改進，對現有程序文件和支持性文件進行修訂，使其符合公司最新的管理實際，更加便於操作及考核。

我們通過“V-OPE”管理體係改變了產業公司職能管理機構職能重疊、中間層次多、流程接口不清晰等問題，做到機構不重疊、業務不重複，實現縮短流程周期、節約運作資本管理目標。通過運行實現了企業經營管理合法合規；維護資產安全；保證財務報告及相關信息真實完整；提高經營效率及經營效果；促進企業實現發展戰略。“V-OPE”管理體係也可用於企業內部管理體係審核，也可提供給客戶對公司管理體係審核時使用，另外還可以提供給認證機構進行三體係認證時使用。

在今後的工作中，我們將總結經驗，加強學習，不斷地完善自己，為產業公司的建設添磚加瓦。（神南產業發展有限公司李海寶）