蒲白建新煤化：增強服務意識 保障物資供應

蒲白建新煤化：增強服務意識保障物資供應

俗話說，“兵馬未動糧草先行”。蒲白建新煤化物資供應部的職責是為礦井生產提供物資保障的，我公司4206 首個孤島工作麵開采，由於礦壓大倆巷頂板收斂、吊包，巷道地鼓，推采較為困難，在決勝孤島的戰役中，物資供應部作為後勤物資保障部門，一定要為衝在井下一線的隊伍提供好“子彈”。要增強服務意識，提高服務水平，助力4026孤島工作麵順利完成開采目標任務。

一做足配件儲備工作，保設備正常運轉

從采煤工作麵到地麵煤炭經曆了采煤機截割，刮板輸送機、轉載機、破碎機，皮帶輸送機的層層轉運始見天日。井下煤流線設備種類多，路線長，各設備間配合控製複雜，加上井下環境條件差。個別設備故障往往會牽一發而動全身，影響井下的正常生產秩序。故障設備需要快速修複配件儲備就尤為重要。

物資供應部需要深入一線，了解井下各種設備運轉情況，基本的機械原理。會同機電部各設備維護區隊對煤流線上的各種電控設備、機械易損易壞配件做出提前預判，心中有數，在此基礎上做好配件采購儲備工作。嚴格落實配件驗收，對關鍵重要配件要彙通技術部門量尺寸，對參數，確保配件的準確率，保證設備維修時配件能拿的出，用得上。為設備用轉提供保障

二提高采購效率，控製采購成本

從以往的經驗來看，越是在井下生產條件差，生產不順利時，需要投入的生產材料，設備配件都會增加，生產成本隨之升高。在物資采購時，更加注重搜集同類廠家有關資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號、規格看質量，同質量看價格，同價格看費用，做到貨比三家，以最低的價格采購到最好的物資。

嚴把計劃審批關，加強各隊的申請材料計劃管理，刪減重複計劃，核對庫存數量，做到庫房有的不采購，對大批量物資可分批采購，可以減少因申報部門核算不實造成物資積壓浪費。要堅持既要供得上，還要少積壓甚至不積壓，這就要求在落實材料采購計劃時多聯係材料使用區隊，掌握較為準確的物資使用時間和數量，避免物資存放時間長，占用資金大
三加快物資信息化管理，提高倉儲工作效率

煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應商數量多，采購及庫存管理的控製環節多，要想全麵、及時、準確地掌握物資計劃、庫存、采購量、區隊領用情況及供應商信息等。原來的物資管理手段很難實現有效的管理。在公司領導的大力支持下，物資供應部物資的信息化建設取得了初步成效。

從物資到礦驗收入庫，每一種物資都編錄了唯一的物資編碼，在物資信息係統裏輸入編碼就可以查到該物資什麼時候入庫，數量是多少，哪一個供應商供貨，物資發放出庫，實時庫存數量一目了然隨時查閱，減少了在記賬統計，材料核算的人力投入。物資管理係統的應用可以對物資信息的全程監控，保證了管理的有效性，采購員也可以直接比對庫存量做出合理的采購計劃，生產區隊領用材料快速準確,保證庫房物資第一時間投入礦井使用。

在決勝4206孤島工作麵戰役中，需要公司領導的強力部署，更需要每一個部門建言獻策，每一名建新人的全力以赴。物資供應部作為物資供應保障部門，我們一定要在增強服務意識，控製采購成本，提供高效倉儲服務上下功夫，挖潛能。為公司完成2020全年產量、利潤總目標任務中做出應有的貢獻

(蒲白建新煤化：尹杠)