韓家灣煤炭公司通維隊：車輛管理“點穴”療法有“特效”

“佳鵬，現在你們班的車，衛生不錯，故障也少了。”

“因為大夥都認真了嘛！” ，麵對技術員賈建的點讚，班長李佳鵬機智地回答道。

其實，車輛的變化，大夥和賈建有同感。

近日，韓家灣煤炭公司通維隊在車輛管理中，瞄準“責、權、利”，從強化責任，明確職責，“刺激”管理“穴位”，打通了車輛管理“腸梗阻”問題。

該隊擔負公司礦井“一通三防”工作，車輛使用數量算是“大戶”，工作環境不比地麵運輸，但和地麵要求一個樣，駕駛員有畏難情緒，存在敷衍應付、被動執行的現象。況且作為兼職駕駛員，每班既要開車，還要和其他工友一樣幹活，一些駕駛員有怨言。

為此，該隊問診把脈、細化管理，把每班獎勵駕駛員0.3分，提高到每班獎勵1分，調動了駕駛員的工作積極性。該隊通過卡住時間節點，明確“誰接車誰負責”，強化相互監督，預防推諉扯皮，增強了駕駛員的責任心。為確保車輛檢修保養到位，該隊推行菜單式檢查，發現問題立即到運輸隊維修和保養，從源頭上預防因檢查不到位，出現車輛運行故障的現象。他們還通過建立 “駕駛人員微信群”，及時互通信息，動態掌握情況，為車輛維修保養提供了保障，確保了區隊安全生產順利進行。

目前，該隊車輛故障率較同期相比下降了50%，車輛衛生也受到大夥好評。（王孝平）