河南能源永煤公司洛陽煤業：“三個堅持”促管理升級

河南能源永煤公司洛陽煤業紮實開展“學法規強管理抓落實”活動，不斷夯實安全生產管理基礎，全麵落實各級安全生產責任，做實安全生產風險隱患“雙重預防體係”建設，推動安全管理提檔升級。

堅持嚴格標準，抓實質量轉變。將安全生產標準化達標任務逐級分解落實到區隊、班組和崗位，定期深入開展程度評估、“本安路線、精品工程”創建等活動，持續加大“季評比、月驗收、旬檢查、日評估”管理力度，重點向薄弱管控環節和短板環節深入，逐步實現安全生產標準化由靜態達向動標態達標、由崗位達標向專業達標的轉變。

堅持風險評估，抓實責任落實。利用主動預防型安全管理信息化係統，分級建立包含安全隱患、安全風險等數據信息，對安全風險實行動態評估、動態預警和動態管控。製定“四單兩庫兩圖”以及“兩卡一標誌”，建立完善了各個工種崗位安全風險告知卡、處置卡等，現場設置安全風險公告警示牌板，分級告知風險，使職工在現場作業時更好的掌控安全。

堅持問題導向，抓實隱患治理。堅持隱患排查常態化，從嚴開展至上而下的“五級”隱患排查，健全完善重大隱患跟蹤台帳，嚴抓整改落實、雙向考核、閉環管理。通過集中檢查、礦井互檢、“安全小分隊”檢查等多種方式，對礦井作業地點、運輸路線及各項記錄、資料等進行全過程、全方位、全覆蓋的“拉網式”檢查。每班由跟班隊長、班組長和安檢員對所負責采掘頭麵進行隱患排查，對發現的隱患“隨發現，隨處理”（徐琳）