陝煤銅川礦業華遠項目部王家河管理中心積極推進對標管理工作

為進一步提升科學管理水平，推動企業健康持續發展，按照“一業為主、多元經營”、“市場化、專業化、規範化、服務化、標準化”的服務理念，王家河社區不斷向行業內優秀企業對標學習，紮實開展對標先進找差距補短板活動。

明確目標。該社區成立了對標管理領導小組，並按照各部門職責進行了分類對標。成立了經營業績對標工作小組、品牌形象對標小組、企業文化對標小組、新項目開發對標小組、人力與領導對標小組、風險監督對標小組，以“對標一流、全員參與、動態管理”為對標要求，強弱項，補短板，挖潛力，練硬功，確保在經營上精謀細劃，成本上精打細算，管理上精雕琢，為全麵提升經濟運行質量練硬核基本功。

製定措施。要求各部門對標杆數據進行03manbetx ，從縱向和橫向進行對標。規範、持續地把對標管理作為抓手，利用好這個工具，從嚴從細查擺自身存在的短板和薄弱環節，03manbetx 產生問題的原因，形成閉環管理，並製定針對性整改措施，做到“一指標一對策”。

狠抓落實。將對標工作與全年目標任務相結合，找準切入點，組織全體職工開展對標管理大討論，全員反思，提高認識，適時開展全體員工對標管理合理化建議活動，通過對標先進找差距、學標樹標求進步等措施，努力提高工作質量和社區的科學管理水平。