潞寧煤業激發創新活力，注入不竭動力

為貫徹落實集團創新驅動發展戰略和構建創新生態的決策部署，潞寧煤業著力開展創新工程，提升創新能力，全麵打造創新體係。

抓好全員創新，深入廣泛開展小改小革。潞寧煤業公司持續深入推進與兄弟單位間的技術、管理、創新對標提升，尋找發展的切合點，效益的增長點；全麵構建了管理、技術、黨建和“五小”竟賽四大創理平合，打造了“全覆蓋、多層次、立體化”全員對標創新體係；

強化創新人才隊伍建設，該公司通過紮實開展技術比武、崗位練兵、技術攻關小組等活動，培育形成了一批優秀技術創新人才和創新團隊；並引入激勵機製，落實職工技能提升津貼製度，在全公司上下營造了爭當“潞寧工匠”、“首席技師”的濃厚氛圍。 促進創新成果孵化。該公司將“職工創新室、職工創新崗”建設列入年度重點工作，在資金、場地和設備設施等方麵給予重點支持；在開展好職工創新工作室及創新工作崗達標創建等活動的同時，建立了與設備生產廠家的聯通、合作機製，將安全生產需求與廠家研發結合起來，組織采掘、機電、運輸等專業管理部門技術人員和隊組檢修維護人員，參與到皮帶、支架檢修、變頻、PLC技術的應用完善中。

建立激勵評價機製。該公司對創新項目申報流程進行了進一步的規範，每半年組織對“五小”成果進行彙總評審，不斷強化技術創新“後評價管理”，建立了創新項目實施效果跟蹤反饋和評估製度，客觀精準公開創新成果；建立特別貢獻獎獎勵製度，對促進企業安全生

產或產生重大經濟效益的項目給予特別獎勵；真正讓對標創新項目轉化為了生產效率、經濟效益、服務效果。