這樣的隊長工人擁護

這樣的隊長工人擁護

煤礦運營公司第一項目部綜掘二隊隊長何偉斌至三月份上任以來，推出了幾項科學民主的舉措，使該隊進尺節節攀升，職工士氣日漸高漲，日單進不斷創造新記錄，進入五月份以來，連續數日，日單進突破了13米大關，創造了該隊有史以來的最高紀錄，極大的鼓舞了全隊職工的士氣，為五月份生產任務的完成，奠定了堅實的基礎。

團結就是力量

何偉斌一上任，首先解決的是班子團結和隊伍的凝聚力以及隊幹的模範帶頭作用。他對班子成員說，說的再好，進尺完不成都是空的，說得再多，不如撲下身子幹點實事。該隊長03manbetx 了以往完不成任務的原因，認為，一是人心不齊，團結不夠緊密；二是士氣低落，工人工作熱情不高；三是分配不夠透明，獎罰不夠分明；四是工人對隊幹的管理方法不服，有意見，隊中的大事不夠民主。針對以上問題，該隊長深入職工當中，深入井下工作麵，和工人交流溝通打成一片，與工人同上同下，隨時解決工作中出現的問題。同時積極加強與書記和技術員交流溝通，嚴把求大同、存小異這個原則，班子必須統一思想。該隊長把工人黨兄弟，與工人同甘共苦，贏得了職工的信任。短短半個月，生產任務就有了明顯的起色，工人工作熱情逐步高漲，進尺一天高於一天，職工的積極性開始釋放出來，呈現出一片蒸蒸日上的好勢頭。

管人先管思想

隊長何偉斌工作之餘，他和支部書記張正林深入職工宿舍走訪談心，及時掌握職工的思想動態，積極為職工排憂解難。和職工談話談心，從不高高在上，而是把職工當兄弟，從不擺架子，問寒問暖，職工心裏有疙瘩，積極熱情的進行疏導，他用真情打動職工的心，用自己的人格魅力吸引著職工。職工都真心佩服他，都願意跟著他幹，一個老職工說出了心裏話“何隊長沒架子，處處替工人考慮，能把工人當人看，再苦再累，咱願意跟著他幹，這樣的隊長，我們擁護”。

獎罰必須分明

沒有規矩不成方圓，一個隊伍要想管好，沒有好的製度不行。工資分配必須做到公正透明民主，獎罰必須分明，要讓工人知道什麼是錯了，錯在哪裏，處罰，要讓工人心服口服，要起到震懾和教育作用；獎勵要讓工人知道為啥要獎，要起到激勵作用。要避免和杜絕亂獎亂罰，讓工人產生逆反心理，輕者消極怠工，重者可能辭職不幹。要讓工人每天明明白白掙錢。為此該隊長專門召開職工大會進行討論製定的新政策，他說製定政策，必須符合民意，要經過大多數職工同意。通過隊務公開、民主分配等幾項措施的實施，職工雙手擁護，全隊職工統一了思想，班子更加團結了，工人的勞動熱情更加高漲了。

陝西陝煤蒲白礦業公司周豹

2020年5月15日