冀中能源峰峰集團大淑村礦讓標準化成為新常態
今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持把安全生產標準化當作基礎工程和效益工程來抓，不斷加強細節管理，嚴格動態考核，全力打造高於標準、嚴於標準、動態達標的作業環境，做實做細精品工程創建，推動礦井安全生產標準化水平穩步提升。
強意識，讓標準更細。該礦從工作麵的環境治理和物件定置管理入手，加強施工過程管控，嚴格工程驗收，做到現場環境幹淨、整潔，物件擺放有序；在重點崗位設置了現場施工技術牌板，提高職工正規操作意識。
嚴管理，讓標準更實。該礦為紮實推進安全生產標準化工作，成立了安全生產標準化動態達標工作領導小組，狠抓安全生產責任製落實，建立安全生產標準化工作責任製，嚴格工作規劃，不斷完善安全生產標準體係和考核、評比、獎懲製度，製定了《安全生產標準化規劃和動態達標考核驗收管理規定》《安全區科和安全生產標準化最優、最差區隊考核評比辦法》，按照安全區科百分考核標準，從風險分級管控、02manbetx.com 隱患排查治理、標準化提檔升級、正規循環、安全培訓、職業衛生等22個方麵進行考核，分專業、分崗位對安全生產標準化進行季度動態檢查、標準整改、業務指導、平衡協調解決問題等。以區黨政為主要負責人，從崗位入手、從源頭抓起，建立小班“班評估”管理製度，突出源頭管控，全力推進“一線工作法”，崗位人人幹標準活、上標準崗，班組嚴格現場“班評估”，區隊落實“五同步”全程寫實加強現場跟班，業務科室每旬驗收，形成了崗位、班組、區隊、專業綜合聯動機製，構建了一級考核一級、一級對一級負責的工作格局。
重內質，讓標準更精。該礦不僅僅停留在搞文明生產表麵工作上，更加注重工程內在質量，抓實施工質量和現場環境，實現施工工程一次達標、管理達標、動態達標、常態保持，嚴抓施工內在質量，堅決不幹返工活。全麵推行崗位標準化作業程序，把01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 和安全生產規章製度轉化為工作標準，規範職工正規操作，強化頂板支護質量，管理人員現場檢查“動尺子、動量具”，真正落實到每個崗位、每個環節、每道工序，抓住工程內在質量，做到施工一米合格一米。
