潞安集團李村煤礦：煉就“組合拳”增強脫危解困的內力
今年，受新冠肺炎疫情影響，國內經濟短期遭受較大衝擊。潞安集團李村煤礦從三方麵入手，煉就“組合拳”，增強脫危解困的內力。
講形勢造氛圍，過好“緊日子”
目前，煤炭價格已經快跌破500元。形勢就是命令，李村煤礦創新推行“三級傳達、三級加壓”機製，即：礦領導定期向分管業務部門負責人傳達市場形勢、經營困難；部門負責人按時向部門員工布置全礦降本增效方麵的工作要求、具體舉措；員工個人在日常工作中自我監督，積極踐行降本增效行動，形成一級帶一級、一級抓一級、一級促一級的降本增效新局麵。同時利用全礦大型會議、黨支部學習、科務會以及廣播、微信、報紙等宣傳媒介，大力宣傳企業發展麵臨的難題，以及在降本增效、創新創效方麵的典型，營造上下一心過好“緊日子”的濃厚氛圍。
控環節管過程，看住“錢袋子”
今年，李村煤礦在全麵加強經營管控的基礎上，要求全礦幹部職工學會算“四”本賬，就是勤算帳、算大賬、算細賬、同算賬。在嚴抓成本管控方麵，實行“礦控—組控—隊控（定額）”三級指標管理，分為8個專業組，對所管轄材料、配件的使用、回收、複用以及費用指標進行分類分組管控，在原有供應物料管理係統基礎上，創新增加了“二級庫物料管理係統”模塊，使所有物資材料實現全流程電子化管理。同時，堅持“管業務必須管經營”的原則，堅持“有預算不超支，無預算不開支”的原則，強化預算管理，確保各類費用支出“年初有預算、月度有計劃、季度有考核、年末有03manbetx ”，推動成本管理從“花了算”到“算著花”轉變，確保全年噸煤成本同比下降30元，各類物資設備統一采購綜合成本下降10%，勞務費和非生產性支出均同比下降10%。
勤創新多改進，挖掘“金點子”
創新驅動的是新動能，變革的是生產力。李村煤礦圍繞創新大膽探索嚐試。比如，已經初見成效的“智能化工作麵建設”和“無人值守係統改造”，這兩項創新，最大限度減少了工作麵和崗位用工數量，在減人提效上實現了新突破。同時，積極探索應用5G、物聯網、巡檢機器人等國內外先進智能化技術，不斷提升“智慧礦山”建設水平，高標準管理、高品位展示、高端化運行。今年，圍繞安全生產，突出抓好瓦斯治理、高效掘進、綠色開采九項技術創新，力爭在降本增效、提質增效、動能轉換上取得新突破。
