天池公司巧撥“金算盤”挖潛增效

麵對新冠肺炎疫情影響和嚴峻經濟形勢，兗礦集團山西天池公司牢固樹立“過緊日子”思想，深入推進精益管理模式，全力壓縮成本空間、培育效益增長源泉，推動礦井高質量穩健發展。

緊盯關鍵點，算好“成本賬”。“我們要抓住成本管控‘牛鼻子’，落實降本增效‘硬舉措’，堅決完成全年各項經濟目標。”該公司董事長總經理王竹春堅定地說。針對煤炭市場價格持續下行，該公司不斷增強“價格降到哪裏、成本就控製到哪裏”的理念，對全年成本管控總目標和16個分項指標進行重新核算、重新測定、重新調整，建立公司年度總控、季度把控、季度嚴控、動態管控和專業線、包保科室、區隊班組四級聯動考核機製，對各類成本費用投入實行“基層區隊提報、專業科室把關、公司班子審定、指標下達執行”四步流程，嚴格執行紅線預警、動態監測、節獎超罰，倒逼算好投入產出成本賬，確保每一分錢都花在刀刃上，

挖掘增長點，算好“效益賬”。該公司從嚴從細從速落實集團公司存貨治理優化工作部署，成立工作專班、製定專項方案，堅持不放過一個盲點、不遺漏一個螺栓，集中力量對閑置、在用、待用、待修、待報廢物資進行全麵盤查，分類建立登記台賬，利用網上物資平台，全礦公示調劑使用，盤活資產減低投入。修訂完善修舊利廢管理考核辦法，遵循“誰回收誰受益、誰修複誰受益、誰使用誰受益”原則，明細物資回收、分揀修複、領用發放、驗收使用流程，在保證安全前提下做到“用舊省新、變廢為寶”，實現物盡其用、價值再造。堅持市場導向、智慧營銷，強化產運銷“一體化”管理，從采掘、洗選、儲裝、運銷等環節優化工藝流程，提高原煤回采率、精煤生產率、產品合格率，豐富產品結構、提升發運效率，保證經濟效益最大化。

發力潛力點，算好“長遠賬”。該公司將創新創效作為挖潛增效的有效手段和重要途徑，分層次、按專業細化成本控製、技術創新、經營管理、流程優化“正負雙清單”，排定創新創效項目15個，健全完善“雙創”成果獎勵長效機製，激發全員創新創效積極性，實現降本增效最大化。持續推進一項專業線管理、深化兩大市場、完善六個模塊的“126市場體係建設”，進一步夯實市場化製度、定額價格、結算流程等基礎體係，建立精準、高效、科學的市場化運作模式，發揮經濟杠杆調節作用。深化開展“主人翁意識”專題教育，對降本增效工作中湧現出來的先進事跡、典型人物及時進行宣傳報道，形成典型引路、人人創爭濃厚氛圍。（唐永寧）