紮哈淖爾煤業公司多舉措提升設備狀態

為進一步提升設備出動率，抓好剝離生產工作，確保時間過半，生產任務過半。紮哈淖爾煤業公司通過強管理嚴考核，壓時限提效率，勤學習增技能等方麵多點發力，保障生產工作安全穩定運行。

強管理嚴考核，提升設備出動。一是完善機電管理製度，重點考核重複故障及夜班故障率，減少相同故障發生。二是每月下發專項治理項，要求各單元對設備進行專項治理，並規定月末對治理情況進行彙總上報。三是圍繞現場生產實際情況，要求作業帶頭人開好工前會，並以視頻形式上報車間，嚴格執行“兩票製度”，在作業時掛好檢修牌。

壓時限提效率，確保設備運轉效率。一是利用早間交接班時間對設備零故進行檢修，減少占用設備作業時間。二是利用中午時間加班搶修設備，盡量避免晚間加班，為夜班生產提供保障。三是設備司機與檢修工建立微信群，發生故障時，檢修工可以通過司機上傳的照片、視頻等信息，更加準確地判斷故障。

勤學習增技能，提升檢修技術水平。一是充分利用設備無故障時間，組織員工學習設備檢修彙編、設備圖紙等，切實提高員工對設備的認識。二是以師父“傳幫帶”為抓手，加速提升新員工的技能水平。三是開展技能大賽，多挖掘一些技術能手，讓員工們以這些技術能手為榜樣，不斷向他們學習，實現自身技能的提升。