陝北礦業龍華公司：極限成本“看”過來

陝北礦業龍華公司：極限成本“看”過來

一直以來，陝北礦業龍華公司就以“極限成本”在業內聞名，噸煤製造成本始終控製在80元以為，這種的標簽背後是如何運作的？“開源節流、精打細算”的成本管控理念是怎樣貫徹執行的？聲明遠播的“極限成本”又有哪些過人之處？

“看得遠”的全麵預算

“現在就是買個螺絲釘也要在年初進行預算，凡事預則立，不預則廢嘛。”這是讓財務資產部新任材料庫主任曹華到崗後感觸最為深刻的。

經過持續的探索和實踐，該公司形成了一整套預算管理體係，設立了全麵預算領導小組，由財務部具體實施，根據生產經營計劃，分專業、分部門按照“上下結合、分級編製、逐級審批”的程序，對下一年度所需費用進行預算編製。從崗位員工到公司領導，實現全員參與，全員計劃。

“每年編審全麵預算，我都要會同公司主管領導和財務部門熬上幾天幾夜，一個一個審，確保預算與實際情況相吻合”公司黨委書記、董事長高傑介紹說。

在此基礎上，堅持每季度召開經營03manbetx 會，對當季各類費用的使用情況進行審議。以全麵預算為導航，形成了生產經營方向清、成本控製指向精的良好局麵。

“看不見”的技術效能

“降本增效大頭在設計，關鍵得靠技術。”該公司生產技術部部長王力為我們算了一筆賬。

“10201工作麵把102盤區首采工作麵輔助運輸巷做為輔回撤通道，少掘1條巷道節約成本上百萬；對保安煤柱的寬度進行優化，提高回采率，創造的經濟效益超過千萬；398米超長孤島工作麵減少的巷道掘進量，增加的資源回收率和經濟效益更大。”

像這樣看不見的“隱形效益”，卻在日趨激烈的市場競爭中起到了舉足輕重的作用。該公司大力推行以生產技術部門為中心的成本管理體係。始終把優化生產設計、生產工藝放在提升企業核心競爭力的高度去抓。不斷支持和引導全員積極開展技術創新工作，向技術要效益，每年節支創效都在2000萬元以上。

“看的見”的過程管控

“每個月的材料使用首先要對照年度預算，這是底線。在預算範圍內積極開展修舊利廢不斷壓縮，這是提升。”綜采隊技術員龐寶鵬對比著材料使用計劃和清單介紹道。

大處著眼，小處著手。在看得見的管控中，該公司一方麵在做好預算的基礎上全麵推行材料跟蹤考核管理，做到消耗有定額，考核有指標，複用有安排。把材料費等各項指標分解到各區隊、班組、崗位，實行材料按月控製，定額管理。

“同質量的材料和設備采購我們是周邊企業中價格最低的。”物資供應部副部長許紅午自豪的說。另一方麵，他們始終在材料及設備采購的進口端挖掘潛力，最大限度降低成本。

今年以來，隨著“機械化換人，自動化減人”的理念不斷深入，該公司陸續實現了無人值守及自動化采煤。他們又將在科技降本路上闊步前行。（田毅）