晉煤集團成莊礦：硬核舉措縱深推進“革命性降本增效”
晉煤集團成莊礦：硬核舉措縱深推進“革命性降本增效”
麵對煤炭市場的新形勢、新變化、新挑戰，成莊礦以集團公司“兩會”精神為引領，堅持“三個革命性”不動搖，硬核舉措縱深推進革命性降本增效工作，助力企業“二次轉型”高質量發展。
“麵對嚴峻的煤炭市場形勢，我們沒有‘慢’的理由、‘等’的資本、‘退’的餘地，惟有繼續革命性地實施降本增效……”在成莊礦掘進隊會議室，黨支部書記牛素金又一次組織幹部職工學習《“三個革命性”形勢任務宣講資料彙編》，增強全員憂患意識，激發革命性降本增效的鬥誌。學習結束後，小郭由衷地感歎道：“通過學習‘三個革命性’彙編手冊，讓我真正了解到企業的難處，在今後的工作中，我要從自身做起，摳成本、講節約，堅決杜絕浪費”。
近期，在集團公司上下深入學貫“兩會”精神的熱潮中，成莊礦把學習“三個革命性”彙編手冊作為其中的一項重要內容，通過集體研讀、骨幹宣講、自主學習等多種形式，讓廣大職工家屬真正理解大我和小我、長遠目標和短期利益、個體優勢和集體協作的關係，進一步激發全體幹部職工參與“三個革命性”的鬥誌，增強全員從自我做起、從細節做起，持之以恒做好降本增效的信心和決心。
同時，為切實將“三個革命性”落實到具體工作中，成莊礦還堅持把革命性降本增效作為“一把手”工程來抓，牢固樹立“一切成本皆可降”理念，按照質量第一、效益優先的原則，通過突出事前把關、事中控製、事後考核，強化全麵預算管理和全要素經營管理，激發經營活力；以市場為導向，提前著手，加快洗煤廠係統改造，優化洗選方案，做精配采模式；積極適應物資供應改革變化，堅決把好材料配件和設備的的選型關、驗收關、入庫關、使用關，嚴格管控流程；建立責任人、標準、時間、考核的“四明確”檢修工作體係，提升檢修效能。製定實施四項硬核舉措，全麵提升經營質量，推動礦井“低成本、高質量”發展。
“三個革命性”是企業避危求進、可持續發展和提高核心競爭力的“不二法寶”，麵對企業發展的新形勢、新任務，成莊礦堅決摒棄“等靠要”等老思想，層層分解指標，壓實各級人員降本增效責任和指標，引導全員在日常管理中千方百計降成本、創效益、增利潤，為企業高質量轉型發展注入強勁動力。
