蒲白建莊礦業：煤礦戰線上的排頭兵（二）

蒲白建莊礦業：煤礦戰線上的排頭兵（二）

蒲白建莊礦業公司綜采隊現有在冊職工154名，其中黨員9名，管理人員10人，全隊以全力打造“305電液控精品工作麵”為核心理念。以“安全為天，質量第一”的宗旨，上下一心，全力奮鬥。

2020年以來，綜采隊全體幹部職工埋頭苦幹，各方麵成績突出，實現安全生產無02manbetx.com 。305標準化工作也走在全礦前列，電液控支架的保養與防護工作均受到礦上領導的好評。班組自主管理，班組四比活動的開展勢頭良好。

加強煤質管理是綜采隊的生命線。質量是產品的生命，煤質是決定煤炭售價，市場占有率的關鍵，也是威脅煤礦企業生存的致命因素，麵對新形勢下市場的嚴峻挑戰，綜采隊黨支部以強化現場管理，提高原煤質量為重要抓手，不斷告戒職工提高回采率絕不能以犧牲產品質量為代價。

為提高煤質製訂了多項舉措，控製原煤含水率和灰粉率的辦法，放頂煤管理辦法。全麵夯實煤質管理有三個措施：1、管理網狀責任體係。2、生產中堅持做到開機開水，停機停水。3、專人放頂煤，專人管理，確保合理的放頂煤步距，堅持多輪間隔放頂煤方法。三舉措的有效實施，確保了煤質和回采率兩手抓兩不誤。有效地提高了原煤質量。

實施民主管理，平等協商，隊務公開。在隊務公開的基礎上，該隊進一步增強了對職工的公開透明度。在“安全，任務，工資，班組四比考核，星級評比，質量標準化”等方麵進行了張貼公開，現在是獎的多了，罰的少了，更加說明了職工在不斷提高，有了積極性和主動性。在該隊組織生活會，合計征集職工合理化意見30條，及時整改落實，得到了職工們的好評，逐步實現了民主化，公開化，明細化。促進了區隊建設的穩步前進。

加強力度，狠反三違“猛藥去屙”消除職工習慣性違章行為。該隊狠抓安全考核工作，把全隊幹部職工按工作崗位和職責納入班組安全考核，建立個人，班組，區隊三級自保互保聯保製。實行經濟聯責，處罰聯動，量化指標。另外還下大力氣“猛藥去屙”警醒安全意識鬆懈人，消除職工習慣性違章行為。抓好員工的標準操作行為養成。堅持用“零容忍”的態度抓三違，用“四不放過”原則管理三違人員，讓不安全行為無處遁形。有效的遏製了三違。使安全生產工作健康有序發展。

回望2019，我們收獲滿滿，展望2020，意誌更堅！我們相信，在公司黨政正確堅強的領導下，積極作為，敢於擔當，敢於挑戰的綜采人將攜手共進，不忘初心，砥礪前行，為開創蒲白高質量發展而努力奮鬥。

蒲白建莊礦業：李斌朱海峰