河南能源鶴煤六礦強化幹部“走動式” 管理 提升安全管理水平

二季度以來，河南能源鶴煤六礦針對轄區內作業現場點多麵廣、占線長，管理人員跟班巡查覆蓋不到位，現場安全隱患整改不徹底等現象，積極采取有力措施，出台了幹部“走動式”管理製度，讓管理幹部活躍在作業現場一線，指導現場安全工作，提升現場安全管理水平。
該礦堅持把幹部隊伍建設作為抓好安全工作的關鍵點，進一步強化安全生產責任追究，對黨員幹部現場跟帶班有關製度作了進一步完善，大力推行幹部“走動式”管理，建立了幹部聯係點製度和安全包保製度，構建了部室對班組，班組對個人的二級安全管理責任體製，要求所有管理幹部要主動與基層單位、班組“結對子”，采取“一對一”督導的形式，重點對各單位、班組作業中存在的安全管理漏洞、安全學習及02manbetx.com 案例03manbetx 情況、崗位操作規範、勞動紀律等進行綜合督導檢查，現場反饋督導意見，提出整改措施。
在幹部“走動式”管理實施過程中，該礦要求各級管理幹部要遵循“帶著問題下、發現問題查、解決問題上”的“走動式”原則，真正讓幹部“動”起來，切切實實將各類安全隱患消滅在現場，以幫助基層單位解決作業現場出現的各種疑難問題，從而進一步提高幹部安全責任意識和現場指揮解決問題的綜合應變能力，形成人人有責任、事事有人管、層層有人抓、過程受控製、工作高標準的良好局麵。
此外，該礦還建立了幹部作風整頓長效機製，每月對各級管理幹部進行綜合考核排序，對履職不到位、跟班質量不高、現場隱患督查次數不夠的，一律嚴肅追究責任，切實提高了領導幹部履職盡責抓安全保安全的工作積極性，確保現場跟班幹部不少、跟班時間不減、跟班質量不降，有力推動礦井安全生產經營平穩發展。