山東能源新礦集團生產服務分公司多措並舉保安全

山東能源新礦集團生產服務分公司多措並舉保安全

山東能源新礦集團生產服務分公司堅持關口前移、重心下移，多措並舉抓安全，有效保障了現場安全生產。

該分公司瞄準生產現場管理重點，一是嚴格崗位責任製落實，要求所有崗位人員寫出“崗位安全承諾書”，逐崗位、逐部位、逐設備的排查隱患，發現問題及時整改。嚴格落實開工驗收簽字製度，誰驗收誰負責、誰審批誰負責、誰簽字誰負責，確保現場“零隱患、零風險”。二是嚴格調度值班和盯班盯崗到位。要求各級管理人員加強調度值班和盯班盯崗落實，堅持24小時值班製度與管理人員下井盯班盯崗製度，落實現場交接班製度，項目部管理人員必須與職工同上同下。三是開展全員正規站位施工活動。嚴格崗位工正規站位施工，要求各級安全生產管理人員在盯班過程中必須檢查正規站位，發現不正規站位現象及時製止考核，現場安監員要對特殊施工地點、零星施工環節加強監督考核，堅決杜絕不正規站位施工問題。四是認真排查安全隱患，堅持以班組為單位做好安全隱患排查，確保每人熟悉崗位操作流程、清楚風險源辨識；同時深入開展安全生產“大排查”“大督查”“大整治”活動，嚴防“想不到、看不到、查不到、問不到”問題發生。五是持續開展“安全生產集中整治專項行動”，要求自查自糾與監督檢查相結合、全麵檢查與重點督查相結合、隨查與隨治相結合，聚焦重點區域、重點環節，壓緊壓實責任，確保問題整改到位，保障現場安全生產。