陝北礦業韓家灣煤炭公司連采隊：勞動競賽燃起“燎原之勢”

“從每日掘進30m逐漸攀升至最高45m，進入3403掘進工作麵首月掘進突破1000m，安全生產標準化保持動態達標……”一組組亮麗的數據、一張張顯著的成績單，這是韓家灣煤炭公司連采隊唱響“聚焦主業，提質增效”勞動競賽主旋律的最佳印證。

一把尺子量出精品工程

“3-1煤地質條件好，抓住機遇擦亮區隊名片是我們達成的共識，3403掘進工程開工第一天，我們就開始謀劃精品掘進工作麵創建工作。”連采隊負責人介紹說。

連采隊開展了“六條線”標準化攻堅行動，即巷道、風筒、皮帶、纜線、管路、錨杆布局“六條線”，讓無形的製度變成井下有形的現場。對於驗收員毛峰來說勞動競賽活動開展以來是最為忙碌的一段時間，從巷道成型到每張網片的連接點，掘進工程的幾十個作業環節都有嚴格的質量標準，需要驗收員用尺子逐項丈量，驗收結束後當天出具工程質量獎罰通報。日清日結極大促進了班組賽質量、賽標準、賽成績的工作熱情。

一張表格亮出比拚速度

每天上班的第一件事是到學習室看一下兩個生產班的任務進度對比表和工程質量考核表，已經成為班組職工的習慣。

為了增強班組之間的競爭力，連采隊對每天的生產任務和工程質量考核情況進行統計，換算成當日工分收入，當天上牆公示，讓當天的勞動成果變成直觀收入。為了發揮勞動組織優勢，連采隊將兩個生產班組分解為三個班，在早班設置了專職支護人員，處理生產班遺留問題，為下個班組創造生產條件，提高了生產班組正規循環效率，單班進尺逐漸達到平均20m，區隊日均進尺保持在40m。

形勢任務激發創新活力

5月18日一大早，連采隊職工微信群可謂“炸鍋了”，原來是職工李留賓自主改進的《無軌膠輪車自卸控製裝置》首次應用就取得了良好效果，給區隊解決了運輸卸煤困難，直接獲得了150分工分獎勵。

由於車輛出廠設計原因，無軌膠輪車在長期裝運煤後車廂局部變形，拉運煤過程中稍有顛簸，車門控製裝置就會故障開啟出現灑煤現象，區隊內部安排人員進行幾次改進後仍解決不了根本問題。從事過車輛維修工作的李留兵開始琢磨改進工作，經過認真觀察車輛卸煤期間車廂位置與大架之間的位置變化，最終他想到了通過杠杆撬動，連杆傳動的原理，加工了自卸控製裝置，徹底解決了故障問題，贏得了區隊幹部職工的一致好評。

自勞動競賽活動開展以來，職工自主設計的《電纜鉤清洗器》《連采機機尾緩衝裝置》《風筒快速鎖口器》等7項創新項目，是這支隊伍搶抓機遇、真抓實幹、破解掘進難題的真實寫照，勞動競賽演變成職工比實幹、比才能、比智慧的“大擂台”，在區隊燃起“燎原之勢”。（劉崗）