蒲白建莊礦業：運輸隊“三舉措”力促井下“三亮”精細化

蒲白建莊礦業：運輸隊“三舉措”力促井下“三亮”精細化

今年以來，蒲白建莊礦業公司運輸隊堅持貫徹落實井下“三亮”工作思路，切實改進工作作風，努力形成凝心聚力、真抓實幹的發展環境，下大力氣抓好“三亮”工作質量提升，采取抓好日常基礎管理工作，打造標準化、精細化工程，使落實“三亮”工作步入精細化。

清潔管理、清潔檢修日常化。該隊統一思想，轉變工作思路，抓強清潔管理工作，不斷落實運輸設備的清潔檢修，認真紮實地落實檢修現場整治工作，對各部膠帶設備的跑、冒、滴、漏現象進行整治，創建一個文明清潔的工作環境，始終堅持以" 節能、降耗、減汙、增效" 為清潔生產目標，加強生產現場環境管理，明確檢修工職責，每班對檢修工作現場檢修工具、防護設施和其它工器具定置擺放整齊、完好清潔，讓工作現場幹淨起來。打造精品操作硐室，大力實施清潔生產，各部膠帶的包機人負責膠帶沿線範圍內的各類隱患及亂堆材料的整理回收。

文明衛生、崗位整潔日常化。該隊為徹底改變井下“兩巷”文明衛生麵貌，以打造三盤區膠帶巷的精細化示範點為目標，向各部膠帶推廣的工作思路，努力使井下“兩巷”徹底“亮起來”，加強管理、合理安排各崗位人員，組織精簡的人員突擊清理各部膠帶沿線的煤泥，實施井下各生產文明區域包片製度，文明生產責任區域劃分後，把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任範圍，明確責任標準，在責任區域明顯位置懸掛責任牌。全覆蓋到井下每個膠帶操作硐室、膠帶運輸巷、候車車場，使井下現場不留一點責任區域的空白點。

根據本隊工作實際情況，按照“誰主管、誰負責”的原則，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的思路，要求各崗位工“擔責、有責、盡責”，對“每個人、每件事、每一天、每一處”嚴格實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”，使崗位工操作精細化，事事按標準做，達到“無事不清、無事不細”，實現精細化管理不斷提升。

加大自查、嚴格考核日常化。該隊班子樹立精細化管理是企業實現創新管理重要指導思想，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內部考核辦法。本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個崗位都設立負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質量管理體係。

不斷推行精細化管理模式，以實施管理為切入點，細化崗位標準，建立了競爭激勵機製，納入職工月度考核中，落實“三工並存、動態轉換”，認真落實跟班檢查、巡查管理，嚴格考核、獎懲兌現，從而調動了職工“抓精品、創精品”的積極性，促使井下“空氣清新起來、井下亮以來、現場幹淨起來”。

蒲白建莊礦業：蘇勸榮