嚴防“部署”和“落實”之間“兩張皮”現象

“安全01manbetx 規定井下使用的聯網綁絲是12號，為什麼很多單位領用了14號，不嚴格執行規章措施就是違章，要對相關單位和負責人進行處罰！”

“12號鐵絲直徑為2.6毫米，14號鐵絲直徑為2.0毫米，差了0.6毫米，鐵絲越細越容易生鏽斷裂，達不到金屬網支護強度要求，造成金屬網失效，將進一步增加支護風險。”

“掘進二區六隊堅持使用12號聯網綁絲，應該對這個隊的執行力進行表揚”……

這是5月18日上午錢營孜礦安全工作專題會現場,安全副總汪國慶與安監、生產等有關職能部門負責人對聯網綁絲的使用情況進行討論,對監管不力的部門提出批評。小小的鐵絲，因為這0.6毫米的差異，萬一因支護隱患發生了02manbetx.com ，這個責任由誰來承擔？

礦領導在多次辦公會上強調 “堅持務實重幹”，一分部署，九分落實。今年受宏觀環境等影響，集團公司的生存發展遇到困難。嚴峻形勢麵前，要嚴防“部署”和“落實”之間的“兩張皮”現象，要把加強狠抓落實的執行力建設擺在至關重要的位置。

要敢抓善為，使知行高效統一。習近平總書記指出，想不想抓落實，敢不敢抓落實，會不會抓落實，檢驗我們的行動，考驗我們的能力。當前煤炭平均售價與去年同期相比有所下降，職工工資從哪兒來？如何力保礦井安全高效生產？如何穩定職工隊伍？……一係列現實問題擺在眼前。麵對相互交織的問題和矛盾，我們要按照礦領導部署的工作任務，以釘釘子的精神抓好各項工作的落實不放鬆，使之成為全體幹部員工的自覺行動。部分職工從思想深處認為這是管理層應該考慮的問題，個別管理人員認為這是部長、書記或者是大隊長的事，擺出一副“事不關己，高高掛起”的態度。殊不知，“不謀全局者，不足謀一域。”錢營孜礦是個大家庭，改革發展的每一步，都凝聚著全體幹部職工的智慧。掌舵者站位高遠，深謀遠慮，所發出的每一個指令與部署，都不知苦心思慮、調研論證了多少個日夜。但再好的部署，不付諸於實踐，也隻是鏡中花、水中月。隻有強有力地落實部署，敢抓善為，才能使知行高效統一，推動礦井高質量發展。

要解決無心執行的問題。現在，個別幹部職工事業心不強，責任感缺失；個別副職幹部工作隻是等，知道也不幹，等著正職推，有的工作不主動，甚至推也不動；有的心若死水，毫無熱情；有的急功近利，隻做表麵文章；有的當“老油條”，擺起老資格。更有甚者，遇事能拖則拖，隻滿足於當“傳聲筒”、“二傳手”，習慣動嘴不動手，落實更是喊口號。在當前嚴峻的形勢下，工作被動就要挨打。一次、兩次不動，有可能鑽個空子，但守株待兔絕非常態，夢裏南柯實乃為空，不換思想就換人。對此，從管理層麵來講，要建立完善行之有效的管理製度，形成科學高效的工作流程，樹立狠抓落實的鮮明導向，徹底轉變工作作風，破解發展短板瓶頸，蹄疾步穩推進工作。從個體層麵而言，每一名幹部職工都要打起精神，擰成一股繩，樹立不找借口的責任意識，主動作為，隻講想辦法、馬上辦，不講沒辦法、等等看；徹底轉變思想觀念，養成良好的工作習慣，超前謀劃各項工作，遇到困難勇於去克服，遇到矛盾敢於去化解，以“我們麵前有困難，困難麵前沒我們”的氣概，以奮鬥者的姿態照亮未來，全力以赴做好各項工作。

為政之要，貴在落實；落實之要，貴在執行。隻有不斷加強狠抓落實的執行力建設，消除“中梗阻”現象，打通部署落實的“最後一公裏”，才能使管理層的決策部署擲地有聲，真正形成“事事有回音，件件有落實”的良好機製，使部署有力、落實有聲，打贏作風轉變和效能提升這場戰役。