陝北礦業湧鑫公司:深耕管理增值“黃金地”
一直以來,陝北礦業湧鑫公司安山煤礦通維隊秉持“向管理要效益”的工作思路,嚴抓成本控製,強抓技術節約,重抓提質增效,不斷細化管理工作,深耕管理增值的“黃金地”。
加強管理讓新法子生威
“天下大事,必作於細,天下難事,必成於精。”為確保降本增效精準施策、扛鼎發力,該隊推行精細化管理,將每項工作落到實處、抓到細處。
安全是最大的效益,02manbetx.com 是最大的成本浪費。為此,該隊定片區、定人、定點進行日檢、周檢、月檢,查找現場不安全因素和02manbetx.com 隱患,持續保持“零傷害”記錄。
在成本管控方麵,該隊將各類生產材料、成本費用等指標層層分解落實到每日、每月、每季度,每人、每處、每班組,切實做到處處有指標、人人有任務、日日見行動。加強設備管理,推行精益化設備點檢、保養製度,嚴抓每個檢修環節。一季度設備完好率達96%,維修費用同比下降5%。
清倉查庫讓家底子保值
“通過每季度開展一次清倉查庫,摸清我們的家底,掐著手指頭過緊日子,讓每件物資都發揮最大效能。”通維隊隊長王振民指著一季度清倉查庫問題彙總表說。
為進一步加強倉庫規範管理,最大限度地盤活閑置物資,該隊通過現場清查、班組互查等形式,對所有庫房定期進行全麵清查。明確哪些物品該買,哪些物品積壓,哪些物品可以以舊帶新,做到庫房清、複用實、計劃準。
同時,該隊建立健全了材料管理製度,小到一張紙、一個螺栓、螺母,大到各類設備,全都納入材料管理之中,並對材料、設備物資的申報、領用、發放、考核、獎懲進行全方位監督,做到領有責任、用到實處,杜絕材料丟失浪費。從修舊利廢、節支降耗入手,先後出台了《廢舊物資材料處置辦法》《材料考核、修舊利廢管理辦法》等規章製度,對井下的廢舊物資及設備及時進行回收、過濾、歸類,盤活潛在資源。其中4月份共回收井下瓦斯牌板15個,破損風筒2節,大小零部件40多個,節約資金5000餘元。
科技降本讓“金點子”增值
“以前掏槽,一個班下來腰酸臂乏。自從巷道修複機被引入,掏槽就跟切豆腐一樣簡單。”為了降低勞動強度及材料消耗,該隊廣泛征集金點子、實施科技降本。
該隊堅持向創新、革新要效益,將科技創新與減人提效相結合,將井下“一通三防”作為自動化改造的先發點和著力點,加快實施“機械化換人、自動化減人”進展。
同時,積極發揮職工智慧,推廣職工創新發明,廣泛開展“五小”職工創新活動,為“降本增效”增添了動力。建立一崗一打題、一季一評、一周一研究和一月一優化“四個一”運行機製,實時更進創新進度,保證創新活動落實到位。
今年以來,該隊完成小改小革6項,引入創新項目2項,其中巷道硬化驗收孔、推拉式調節風窗等小發明、小創造為解決生產難題、節約生產成本起到了積極的作用。(王少波)