兗礦集團興隆莊礦工會深化職工代表民主評價製度建設

職工代表民主評價製度是新形勢下強化企業民主管理與監督的創新載體與有效途徑。兗礦集團興隆莊礦工會貫徹落實集團公司工作部署，從礦井實際出發、堅持走群眾路線、依靠職工群眾智慧破解礦井改革發展難題的現實需要，推動礦井安全高效和諧發展。

該礦進一步加強民主管理，深化礦務公開，搭建讓廣大職工多層麵參與礦井經營管理的監督平台，通過職工代表民主評價，完善內部監督機製，堵塞管理漏洞，加快礦井管理創新、經營創優、技術進步的步伐，促進礦井改革發展、創新創效、和諧發展。評價充分聽取各方反映的真實情況，以事實為依據；堅持立場公正、不循私情，不受利益和人情幹擾；與礦井管理體製相適應，圍繞中心，突出重點，科學實施；針對民主評價的內容，隨機對監督評價團成員進行調整。在不改變工作流程和不降低工作效率的前提下，實行一事一組監督評價員；被評價項目未實施之前不幹預、不評價；重點對被評價項目實施過程中、實施之後的程序規範性、質量差異性、效果適應性進行評價和監督。

該礦把職工代表民主評價工作作為“一把手工程”，礦成立民主評價工作領導小組，礦主要領導擔任組長，分管領導擔任副組長，礦副總師以上人員為小組成員。大力營造職工代表民主評價工作的濃厚氛圍，加強宣傳引導，增強職工代表民主意識、法律意識和監督意識，引導被評價單位和個人自覺、主動的接受民主評價。認真做好職工代表的教育培訓工作，既鼓勵職工代表積極參與民主評價活動，自覺行使民主權利；又教育引導職工代表注意掌握政策，提高參與管理和監督的能力，不斷提升民主評價工作的整體水平。

該礦紮實推進“1+N”民主評價工作管理機製，鼓勵基層單位積極開展民主評價活動，促進民主評價工作盡快在基層落地實施，對基層單位開展民主評價收到良好效果，獲得上級部門認可的，礦工會給予表彰獎勵。“1+N”民主評價的三層意義：從評價層麵上向基層區隊深入推進，礦層麵每年開展不少於一次的民主評價活動，基層區隊結合工作實際深入探索，每年自主開展N次民主評價活動。從評價內容上向中心任務聚焦，評價工作要以提高礦井年度重點工作的完成效果為目的，評價項目要圍繞礦井年度目標任務確定的工作重點、推進難點和管控薄弱點選定。從評價結果上求實效，針對評價後的問題整改情況，采取調查問卷、數據調研、查對比較等多種方式進行多維度立體式、交叉式跟蹤監督，直至閉環。該礦把把民主評價工作與強化經營管理、推動深化改革、礦井創新高效發展相結合；與黨的路線方針政策、礦務公開民主管理工作相結合；與廉潔風險防控、加強各級管理人員廉政建設相結合。要以開展“1+N”民主評價活動為契機，搭建職工群眾獻言獻策平台，廣泛調動單位職工當家作主、發揮主力軍作用的積極性創造性，激發礦井發展活力，營造風清氣正心齊的良好環境，促進礦井改革、發展和穩定。（尹大為）