國家能源集團寧夏煤業洗選中心：“一線工作法 ”安全有保障
國家能源集團寧夏煤業洗選中心：
“一線工作法”安全有保障
本網特約記者：於敏
上圖為洗選中心智能化調度指揮中心。
“情況在一線掌握、問題在一線解決、創新在一線落實、溝通在一線進行，安全在一線保證、效益在一線提升”。國家能源集團寧夏煤業洗選中心強化幹部作風建設，通過實施“一線工作法”，使安全和效益工作有了保障。
在提升管理人員工作力度方麵，洗選中心提出的“一線工作法”，要求管理人員必須每月拿出一定時間到一線調研解決生產問題；要參與主持技術創新、管理創新課題研究；要到一線政策解釋、與一線職工談心。各級管理人員要嚴格履行安全生產第一責任人的職責，帶頭發揮表率作用，率先垂範，身體力行，帶動各級黨員領導幹部把主要精力和工作“戰場”從辦公室搬到基層一線。截止目前，洗選中心各級管理幹部深入一線比例達到90%以上，到一線現場解決問題50項。
這個中心要求各級管理人員必須深入重點崗位和關鍵環節，嚴抓細管，關鍵部位，以真抓嚴管細查的態度，抓好現場安全管理，確保全國兩會期間安全生產穩定發展。結合洗選中心各單位分布情況，中心進一步加大對管理人員現場執行力度考核，要求各級領導幹部以解決現場實際問題為前提，現場巡查安全工作必須做到：情況變化必到、存在重大隱患必到、問題最多管理最差的現場必到；各洗選廠投用新技術、新工藝、新設備、新材料的現場要走到，最遠的作業地點要走到。
對各個洗選現場現場、技術管理、設施設備、安全薄弱人物、不正規操作行為以及各施工環節存在的可能導致02manbetx.com 發生的危險源進行嚴格排查，確保實情在一線掌握，辦法在一線產生，問題在一線解決。據統計，今年前五個月，這個中心各級管理查找各類隱患30多個，製止“三違”40多起，通過查“三違”，除隱患，堵漏洞，加強現場安全管理，保證了洗選中心各個基層單位在安全生產方麵發揮了積極作用。
本網特約記者：於敏
