嚴抓“一通三防”管理，助推“一流”礦井建設

嚴抓“一通三防”管理，助推“一流”礦井建設

5月份以來，紅柳林礦業公司“一通三防”管理精準發力，完善各項製度，強化責任落實，深入開展專項整治工作，有力促進了安全生產管理。

精準發力，築牢安全意識

“一通三防”工作緊密結合生產實際，該公司對照標準細化完善了“一通三防”管理辦法、崗位職責和各項安全技術措施，做到係統調整前有方案、有措施，係統調整後有督辦、有監管，保障現場“一通三防”係統穩定可靠，助力礦井安全生產。

同時，要求相關業務管理人員及各區隊技術骨幹加強“一通三防”知識學習。充分利用晨會及周二安全學習、周五01manbetx 措施學習的黃金時段，重點學習煤礦安全01manbetx 及02manbetx.com 案例相關內容，定期組織“學法規、抓落實、強管理”專題考試，不斷提高業務能力和綜合素質。

細化管理，提升服務能力

“我們要打破過去老觀念，重新定義‘一通三防’崗位職責，點對點、麵對麵，為基層區隊做好服務工作。在通風係統調整中，更要緊盯井下生產現場，確保設計方案及安全措施落實到位，係統穩定可靠。”該公司通防部負責人趙義元針對近期通風係統調整及重點工作說。

同時，該公司還組織業務相關人員針對礦井“一通三防”係統進行“拉網式”排查。根據隱患進行分類，共查出隱患445條，截止5月中旬，所有隱患已經督促整改完成。

靶向治療，聚焦“一流”創建

“麵對新形勢、新任務，我們必須將工作安排的更加超前、嚴謹、細致。”這是該公司調度會上各口分管負責人安排工作的一個縮影。

連日來，在該公司召開的“創一流”重點工作安排推進會上，各中心、部門圍繞“創一流”建設進行了深入討論。目前，無論是分管領導工作職責劃分還是個人崗位分工都非常明確，形成事事有人管、件件有落實的良好氛圍。在通風係統調整方案及局部通風設計編製上，該公司定期組織相關部門及區隊召開專題會議，聽取各生產單位的意見或建議，確保方案更完善、更科學。同時，以安全質量標準化工作為抓手，不斷夯實“一通三防”安全基礎，注重調動員工的工作積極性，形成了“趕、學、幫、超”良好氛圍，爭做“創一流”建設的排頭兵。（喬 姣）