檸條塔礦業公司：邁出新步伐共赴新征程
檸條塔礦業公司：邁出新步伐共赴新征程
檸條塔礦業公司新一屆領導班子自調整以來，迅速轉變角色，持續深入開展調查研究，以求真務實的工作作風，開啟新起點，攜手新理念，邁開新步伐，共赴新征程。
開啟新起點。隨著檸條塔礦業公司新一屆領導班子順利調整完成，該公司的建設發展再次站到了新的起點上。連日來，新一屆領導班子堅持多渠道深入職工群眾，廣開言路找問題解難題，從工作作風抓起，從勞動紀律嚴起，一點一滴精準施策，一題一案謀求新突破。一方麵科學合理組織安全生產，應對市場變化帶來的巨大衝擊，確保“雙勝利”。另一方麵快速融入企業核心管理體係，謀劃發展新藍圖。
攜手新理念。5月1日，新一屆領導班子組織相關部門和基層單位召開工作推進會，安排部署各項新舉措。即：瞄準世界一流，中國第一高品質強礦目標；圍繞打造陝北礦業“二優三商三打造”高品質一流礦井建設總要求、推動企業高質量發展、打造煤炭行業標杆企業主線；鎖定全年工作目標任務不變和各項工作思路和舉措不變；突出抓好安全環保、生產銷售、成本利潤三項重點工作，全麵完成生產、銷售、成本、利潤指標；最終實現安全環保新突破、智能化建設新突破、三項製度改革新突破、科技創新和全員雙創新突破、技能人才培養新突破、煤質管理新突破、智慧工會和智慧後勤建設新突破、各項工作考核新突破。
邁開新步伐。5月11至5月14日，公司新一屆領導班子首先深入機關各部門開展調研工作。調研中，各機關部門工作人員圍繞職稱評定、全員雙創、薪酬管理、人才隊伍建設、對標管理、重點工程項目等積極建言獻策，談感想提建議。調研不定時間，不分時長，新一屆領導班子主要成員全程參與，並與調研人員深入溝通交流。
共赴新征程。下一步工作，一是抓好四員兩長和安全現場管理，嚴格落實諾莎安健環管理體係，全力打造本質安全型礦井。同時著力打造2.0版生態環保礦井。二是在信息化人才隊伍建設的基礎上，實現全礦井智能化。智能化水平達到行業一流水平。三是深入推進包工包崗包薪三包製度，實行內部市場化運行，最終實現井下減人少人，甚至無人。四是加強創新項目管理、評審，力爭在雙創工作方麵再上新台階，成為全省雙創工作的典範企業；五是加強技術人才培養，鍛造一支技術方麵的精兵強將，在陝北礦業公司承辦的全國技能技術比武大賽中獲得好成績；六是繼續堅持從源頭抓煤質，過程控煤質的思路，保證煤質在5800大卡以上，讓“檸化一號”品牌更響亮；七是探索智慧後勤、智慧工會建設的新載體；八是跟蹤抓好各項重點工作落實推進，促進管理水平提升，實現高質量發展。
