柏林煤礦用標準化為安全生產護航

進入二季度，川煤集團達竹柏林煤礦在安全生產標準化方麵進一步統一思想、再添措施、加強整治、正向激勵，提升安全生產標準化水平，確保礦區安全態勢平穩。

統一思想

該礦通過安全辦公會、管理人員學習會、職工學習會，不斷強化科、隊、班三級人員的思想教育引導，並在廣大職工群眾中廣泛開展安全形勢任務教育，不斷固化“安全第一、生產第二”“標準化工作是安全的根基，標準化工程既是形象工程，更是生命工程，還是麵子工程的的思想認識。

同時，該礦多次組織生產、安全、技術及相關區隊的負責人，到外地及達竹公司安全生產標準化標杆礦井參觀學習，並結合礦井實際，對采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”、調度、職業衛生等專業進行規劃，層層宣貫《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》，並抓好安全生產標準化製度的執行，將考核結果與職工收入掛鉤，調動了廣大幹部職工搞好安全生產標準化的積極性和主動性。

再添措施

該礦在全礦開展反驕破滿思想教育，礦領導多次在相關會議上指出，雖然一季度獲得達竹公司安全生產標準化礦井第二名，但是仍然存在薄弱環節。礦通過層層召開安全民主生活會，認真查找區隊及礦在安全生產標準化製度、現場安全標準化狀況、幹群標準化意識、自查自揭在安全生產標準化方麵存在的差距和問題，03manbetx 存在問題和隱患的原因，多方征集建議和意見，並根據各區隊、班組及崗位實際，製定落實針對性的安全生產標準化製度、措施，並將其落實到生產現場，以標準化促進安全生產。同時，對標準化存在的問題和隱患落實整改單位、整改時間、整改責任人，並安排專人進行驗收複查。

該礦還將所有礦級領導全部分到各采掘頭麵，統一標準、各負其責，每個人頭上都有一個任務，每個人麵前都有一塊“標準化責任田”。礦領導利用帶班、查崗加強對現場督導的密度和力度，對標檢查現場存在的問題，經常帶領科室和隊級管理人員現場調研，加強整改，積極落實。

加強整治

標準化工作重點在整治，最難在保持。該礦進一步加強安全生產專項整治。將機運專業線、“一通三防”專業線、采掘專業線整治作為對標整治工作的重中之重，進一步細化標準，細化考核。從完善內業資料抓起，從嚴格現場管理入手，小到現場的一塊牌板、一堆雜物，大到施工工程的設計驗收、專業係統的優化改進，精益求精，力求完美，不斷提升全礦井安全生產標準化整體水平。

定期檢查穩成果。針對安全生產標準化各專業線的檢查，該礦規定各專業線每月都要開展一次專項檢查，掘進專業每月必須在兩天內檢查完，采煤工作麵每旬在兩天內檢查完，檢查前要將檢查方案報分管領導簽字審批，由調度室負責跟蹤落實。同時，在各專業線檢查時，與其相關的基層區隊都必須派一名隊幹全程參加，既確保檢查考核的客觀公正，也達到相互監督和學習的目的。

正向激勵

該礦在安全生產標準化方麵注重正向激勵的作用，針對隊級管理人員的標準化工作考評獎懲，該礦實行采煤旬檢、掘進月檢的標準化工作考評機製。為保證考評的公平公正，既分專業線進行分開考評，也在工作麵條件類似的掘進隊分組考評，分管多頭麵的其考核分則取加權平均分。同時，重點進行正向激勵，同時進行罰尾，獎懲分明，每月采煤專業標準化、掘進專業標準化、機、通、運專業標準化的第一名區隊及頭采掘頭麵進行獎勵，安全生產標準化考核與職工工資收入直接掛鉤，以此調動各級人員標準化工作的積極性。

該礦通過采取係列措施，不僅不僅夯實了標準化工作基礎，也有效促進了生產任務連續超月計劃進度，激發了進一步幹好標準化工作的信心和決心，向著高質量發展的目標繼續進發。（何永興）