興隆莊礦：照鑒新時代“楓橋經驗”“治”出平安活力

“楓橋經驗”經過57年發展，成為基層良正善治的經典樣本，蘊含著鮮明的時代價值。興隆莊礦學習照鑒新時代“楓橋經驗”，構建自治、法治、德治、智治、文治“興隆五治”模式，在深耕中提高，在創新中發展，“治”出了平安“治”出了效率，也“治”出了和諧有序。

黨建引領 依靠基層 構築共建共治共享“新格局”

黨建引領，是新時代“楓橋經驗”的政治靈魂，更是其不斷創新發展的根本保證。該礦積極探索社會治理新思路新舉措，把黨的基層組織作為創新社會治理的“主心骨”，不斷完善政治引領、思想引領、組織引領、能力引領、機製引領等渠道，讓黨組織的服務管理觸角延伸到社會治理每個末梢，推動“楓橋經驗”從他人的精致“盆景”上升為自己的精彩“風景”。

該礦把黨建作為基層自治的中心，積極創新“黨建+”模式，深入實施“黨建+自治班組”“黨建+法治單位”“黨建+德治陣地”“黨建+智治家庭”“黨建+文治礦區”，確保黨的全麵領導落實到基層工作中。對照“六過硬”黨支部建設標準要求，把黨組織的服務觸角延伸到每個崗點，推動基層黨建與基層治理有機銜接。掘進二區創新實施“四心四動”工作法，以熱心開展定期走訪活動，第一時間了解和解決幹部職工訴求，實現動態管控；以真心開展“三大服務”，做好黨員結對、暖陽陽誌願幫扶，對困難職工實現動態幫扶；以誠心對待每一名幹部職工，最大限度加快問題反映、解決、反饋的速度，實現動態接訪，切實發揮基層黨支部戰鬥堡壘作用，實現黨領導下的綜合治理和黨建品牌、平安發展、礦區自治良好互動。

文治踐行 智慧賦能 綜合治理植入“最強大腦”

發展新時代“楓橋經驗”必須以文化力為支撐。該礦依托礦、區隊、班組、社區、家庭“五位一體”綜合治理網絡體係，堅持美人之美，美美與共，用心用情加強人文關懷，化解矛盾糾紛。綜采二區通過設立“區隊愛心廚房”，構建“職工減壓驛站”，開展“廁所革命”，最大限度為職工提供便利，確保區隊滿勤率達80%以上。選煤中心著力構建班子成員、車間負責人、班組長“三級聯保”責任體係，采取預防、預知、預報措施，摸清職工家庭生活、親屬成員狀況，清楚職工安全生產、崗位表現、思想動態；全力做到員工家庭有重要變故第一時間慰問到，有生活經濟等重大困難第一時間要幫扶到，有思想困惑、矛盾衝突第一時間解釋疏導到位。

智網恢恢，疏而不漏。走進該礦武裝保衛中心，“科技感”如影隨形：以110智能化監控指揮中心為平台，補充、完善監控設備，實現礦區監控100%全覆蓋；以綜治信息化為支撐、以網格化管理為基礎，不斷優化車輛識別、人臉識別、紅外熱成像係統，持續強化“雪亮工程；將礦區劃分為A、B、C、D四個區域，著力構建“天網工程”；利用無線網絡傳呼聯動全覆蓋科技手段，將技防、人防相結合，確保預警係統及時、有效，警力布控精準、科學，保證礦區治安防範“有法可依、有據可查”，為推動“平安興隆”建設提供技術支持和法律依據。

以法為方 以德潤心 治理難題有了“破解鑰匙”

發展新時代“楓橋經驗”，要以法治思維和法治方式協調利益關係，提升服務水平，破解綜合治理難題。該礦積極開展巡回到社區、幫教進家庭和法律知識谘詢等普法宣傳教育活動，通過日常走訪、實地調研、交流懇談等方式，更好了解民情、聽取民意、集中民智、凝聚民心、維護民利，切實解決職工群眾關心的“關鍵小事”、煩心的“糾紛瑣事”、鬧心的“生活雜事”。機電工區利用班前班後會等時間，集中加強對職工進行法律法規的宣傳教育，引導職工自覺學法、懂法、用法、守法，按照合理合法程序反映訴求。

該礦在推進法治建設的同時，重視發展道德教化作用，堅持德潤人心、以德育人。生產服務中心開展“進百家門、知百家事、解百家忙”三個“百家”活動，運用“一查二建三清四推五報六核七獎”七步工作法，組織職工自發開展義務巡防“紅袖標”，耐心聽取職工意見和訴求，用真情實意贏得職工的信任和理解。

事必有法，然後可成。該礦正以自主自治的源動力，公平公正法治的硬實力，知行合一德治的軟實力，以人為本文治的影響力，群策群力智治的創新力，努力構建新時代“楓橋經驗”平安興隆實踐版，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。（謝紅玲 戴奎奎）