李超的“後浪”青春----記蒲白礦業公司勞模李超

李超，偏黃的皮膚，一對細長眼在棱角分明的臉上笑起來隻剩下留一條縫，典型的關中娃子。蒲白熱電公司副總工程師、檢修車間主任。作為一名80後，他用11年完成了從大學生成長為生產管理的中流砥柱，青春逐夢，不負韶華，他為熱電公司安全生產、轉型發展傾注了滿腔激情，用實幹有為對“團結實幹、規範超越”的熱電精神作出了完美詮釋。

當好“大管家”

2018李超走馬上任，麵對檢修車間人員嚴重不足，崗位技術工人水平下滑，派遣工增多，設備老化，管線腐蝕加劇等不利因素，他勇於擔當，主動作為，技術上攻難題，工作中抓管理。從班前、班後會管理人員工作作風和職工紀律入手，對遲到早退者，實行現場處理，當天就公布處理結果和罰款單。現場工作，嚴格工作程序和規範工作流程，根據電力行業安全慣例和本車間工作特點，在檢修工作中實施安全確認“執行卡”，即將安全十大禁令，和自己製定的檢修工作“十不幹”、檢修工作內容、危險點及防範措施告知工作人員確認簽字內容寫入卡片，並以身作則，緊盯現場，堅持帶班參加安全確認與重大檢修。通過這一潛移默化的工作模式，使職工的安全意識得到加強。

當生產過程中遇到“疑難雜症”時，他總是第一時間去03manbetx 、查資料、想辦法；當遇到緊急搶修任務時，他總是首當其衝，第一個趕往生產現場，既做指揮員，又是戰鬥員。

為了全麵提升檢修技術水平，他提倡的“一對一”老帶新，現場教學，派遣工考職稱，激發了職工的學習熱情，提升了職工技能素質。

做好“創新事”

李超一直堅信，科技創新是推動熱電公司高質量發展的關鍵力量。為了提高檢修質量，他一頭紮進技術創新的“海洋”，集思廣益，尋找科技創新突破口。帶領大家攻2#汽輪機振動過大、智能充電屏更新、等多項技術難關，率先將發電設備故障降至1%以下，大大提升了設備運行的穩定性。

作為公司的副總，要時時記得一名工程師的責任，去年在4#爐一次風機更換軸承及葉輪中，李超結合實際情況編寫了《三點法風機現場動平衡技術措施》，帶領職工利用手持式測振儀完成動平衡，試驗，節約資金4萬餘元，此舉受到了職工的“追捧”。

他主持集中供熱首站補水係統改進項目，解決了供熱係統升溫時引起回水壓力升高而進行排汙浪費軟水問題，此技術改造方案獲得了礦業公司科技創新三等獎；撰寫的《鍋爐點火輸油管道檢修安全技術措施》，這一油管道漏點處理辦法一直在熱電公司沿用。

過好“小日子”

眾多的技術難題攻克，人員技術提升後，李超又陷入沉思。琢磨著怎麼難夠把效益提上去，怎麼能把成本降下來。

麵對4#爐空氣預熱器泄漏問題，他鑽爐膛、翻圖紙，和技術人員研究決定采用穿管方法，代替之前空預泄漏堵塞，提高鍋爐熱效率10%，還節省了材料；製煤係統螺旋軸一根成本在3000元，且更換頻繁，他提出螺旋軸磨損部位及材質的修複方法，每根僅需300元，每年可為廠裏節約資金60多萬元。對4#爐空氣預熱器泄漏問題，采用穿管方法，代替空預泄漏堵塞，提高鍋爐熱效率和節省材料；

他多次帶隊赴彬長新泰能源公司承攬汽輪機、汙水站和淨水站檢修，贏得甲方的一致好評，“走出去”承攬檢修項目創效益，是李超創收的又一“法寶”。2019年還對對西安重裝蒲白機械公司二級站檢修維護。

“無奮鬥 不青春”這句時髦的話用在李超身上再合適不過，在熱電公司轉型發展的大潮中，“李超們”的“後浪”青春將成為蒲白高質量發展的源泉。