莫問收獲 但問耕耘 ——記蒲白建莊礦業公司“雙料勞模”嚴浩

莫問收獲但問耕耘

——記蒲白建莊礦業公司“雙料勞模”嚴浩

“工作就像種地一樣，不能什麼都沒做，就想著收獲多少，而是要踏踏實實地幹好‘收獲’之前的‘耕耘’工作，隻有一分耕耘才會有一份收獲。”今年五月，連續獲得陝煤集團、蒲白礦業2018至2019年度勞動模範的建莊礦業運輸隊隊長嚴浩，時常這樣告誡自己和該隊員工。

作為“雙料勞模”和走上管理崗位的80後年輕幹部，他不僅是這樣說，更是這樣做的。用該隊職工的話來說就是，嚴隊長隻要一上班，不是在井下現場解決問題，就是在去現場的路上；能在現場解決的事情，絕不坐到辦公室裏解決；能和員工一起幹的工作，絕不袖手旁觀。

知行合一，說到做到

“請領導放心，我有十足的信心將運輸隊打造的更強更優更有戰鬥力，徹底扭轉生產影響頻繁的被動局麵。”2019年初，已在礦井機電運輸戰線摸爬滾打近十年，時任機電部主管的嚴浩，麵對皮帶運輸係統運行多年，設備老化、故障頻發和區隊管理疲態，以及“救火隊”式的生產搶險現狀，他看在眼裏、急在心裏。為了能盡快增強區隊活力，提振員工士氣，他主動請纓、積極爭取，從機關調任基層區隊，擔任運輸隊隊長一職。

到任運輸隊後，嚴浩立即撲下身子，紮進現場，連續四個月滿勤滿井，詳盡掌握了運輸係統故障因素和區隊管理漏洞。麵對這些難題，他沒有猶豫、沒有退縮，而是向全隊作出承諾：“隻要大家心往一處想、勁往一處使，全力幹好各項工作，以後福利待遇我給大家要。”經過不懈努力，他創新提煉出“抓隊伍、強落實、嚴考核”的管理理念，在區隊管理上，明確區隊班子成員職責分工，推行清單製管理辦法，修訂內部考核機製，完善工資分配方案，推進了該隊工作有序步入正規循環；在機電設備管理上，開展安全防護設施專項排查治理，落實設備安全生命周期管理，立足清潔礦井建設大局，邁出了礦井輔助運輸沿線、三盤區皮帶運輸沿線“巷道亮起來、現場幹淨起來、空氣清新起來”奮鬥目標的第一步。

恪盡職守，做就做好

“麵對急難險重任務，我們要豁得出來、頂的上去、絕不能畏縮不前。”礦井三盤區建設期間，他盯守現場48小時，完成了3600米主運係統延伸的合帶調試工作，用實際行動把自己說過的話，詮釋的淋漓盡致。2019年10月17日淩晨4點，井下膠帶大巷中驅電機燒毀，這對運輸隊來說，迅速恢複礦井生產是一次嚴峻的挑戰，在5噸重的電機吊裝過程中，他堅持靠前指揮、帶頭衝鋒，在電機吊裝作業環境狹小、運輸距離長達60米的情況下，他主動上手，和職工一道用倒鏈將電機一點一點拉到起吊點。就這樣，16個小時，他與職工吃在一起、幹在一起，再次用實際行動見證了不畏困難的鐵血擔當。

2020年春節前後，新冠肺炎疫情席卷全國。作為區隊負責人，嚴浩考慮的不僅是疫情防控，還有收假後職工的正常返崗複工。尚未返礦之際，他便一個一個打遍電話，叮嚀職工避免走親訪友、聚集喝酒，做好自身和家人疫情防控。到礦後，他親自著手組織人員信息摸排，提前掌握職工假期出行和健康情況，全麵開展消毒殺菌工作，分批有序組織職工返礦。在公司第一批返礦人員中，運輸隊返礦人員最多，複工率達到80%以上，有效促進了建莊節後順利複產。“不做則已，做就要做好”，嚴浩說：“做好疫情防控和複工複產，不僅是企業的責任，更是我們管理人員的責任，在這個艱難的時刻，我們有責任和企業一道，同舟共濟，共克時艱。”

最艱難的成功不是超越別人，而是戰勝自己；最可貴的堅持不是曆經磨難，而是保持初心。嚴浩正是憑著鍥而不舍的韌性、銳意進取的闖勁、精益求精的追求、敬業奉獻的精神，努力書寫著對礦山的無限深情，在堅持不懈的奮鬥中彰顯價值，激揚青春。

蒲白建莊礦業：黃東華