蒲白西固煤業順利實現安全生產18周年
5月20日，蒲白西固煤業順利實現了安全生產18周年，再次刷新陝煤集團乃至西北地區安全周期最長礦井。“安全工作沒有終點隻有起點”，當天即是該公司全體幹部職工收獲一年來豐碩成果的喜悅日子，更是該公司調整心態、整裝待發，踏上新征程的啟程之日。
“蒲白西固煤業可采煤炭資源不足，轉型發展迫在眉睫，要想高質量發展，就必須抓住‘安全’這個金字招牌，不能有絲毫懈怠，將其作為生產、經營的最基本前提和頭等大事，持續打牢後續發展的根基”該公司董事長任華餘結合轉型發展機遇及企業內部實際，及時作出03manbetx 研判，以安全為中心點，向全體幹部職工構建了一幅西煤高質量發展的戰略規劃圖。
“安全就是咋們企業的生命線，安全不代表一切，但能否定一切”，蒲白西固煤業安全副總經理雷肖飛在區隊02manbetx.com 案例講解中向職工灌輸這樣的理念。
作為陝煤集團安全周期最長礦井，該公司明確當前發展定位，將打造“安全品牌礦井”作為全員共識來謀劃、來推動，製定全年安全“四步走”戰略計劃：一季度重點抓好“雙節”期間安全管理,開展多種綜合大檢查活動，持續強化安全、機電、標準化建設等工作的質量和效果,實現開門紅；二季度紮實推進安全生產18周年“一百天”倒計時和六月“安全月”各項工作，開展“三違幫教進區隊”“02manbetx.com 案例宣講進班組”等活動，確保前半年安全目標順利實現；三季度以“四項專項治理”為手段，全麵開展隱患大排查，細化流程管理，確保各類隱患形成安全閉環；四季度以“百安”活動為載體，多措並舉、上下聯動，安全巡查小分隊穿插開展，努力實現“安全年”目標。
5月20日實現安全生產18周年正處於該公司全年安全“四步走”的第二階段。
提升素質，“工筆畫”式精準灌溉
“三違人次同比下降2.6％，隱患同比下降4.3％”一組組真實的數據不但體現出蒲白西固煤業一年來安全管理的成果，也直接反映出該公司職工隊伍安全素質的穩步提升。2019年3月，該公司建成了陝煤股份公司首家全員培訓電教室，培訓場地的建成“開業”引起大多數職工的熱議，隨之一係列針對全員培訓教學、考試考核的強力舉措相應鋪開，從2019年5月至今年5月，該公司培訓員工522人次，建立個人培訓檔案427份，全員考試覆蓋率達到100％。
蒲白西固煤業公司袁利軍、袁淑紅是機電隊普通職工，因為全員考試成績出色、名列前茅，成為了該公司“家喻戶曉”的明星夫婦。
為進一步強化日常培訓教學，該公司特別成立培訓調研小組，深入生產區隊班組進行充分調研，就崗位職工在技能方麵“想學什麼、存在欠缺”征集意見，製定出了詳細的技能培訓實施方案，由各專業科室選派教學人員，在全礦集中開展或到達各生產區隊，與職工麵對麵進行針對性培訓教學。一年來，該公司紮實開展了“安全大講堂”“人的行為養成培訓”“標準化培訓”“學01manbetx 、抓落實、強管理”等活動，積極推進“四員兩長”考核、安全授旗考核和全員培訓考試等。截止日前，該公司舉辦“安全大講堂”40餘期，02manbetx.com 案例講解、安全知識宣貫等安全活動60餘次，黨政工團齊抓共管的形勢氛圍持續良好。
深耕細作，安全文化融入日常
文化建設作為企業發展的靈魂工程，安全又是煤炭生產的重心所在，長期以來，蒲白西固煤業聚焦企業中心任務，將兩者有機融合，大力推行以安全文化為主導的企業文化體係建設。在不斷的探索和實踐過程中，總結、提煉了一套符合該公司安全發展實際的“12336”安全文化管理模式，全麵指導區隊班組日常安全工作，始終堅持將安全生產標準化建設作為主線貫穿全年，憑借文化建設和科技進步“兩大支撐”為動力；將職工隊伍建設、安全基礎管理和職工技能提升作“三基建設”築牢根基；突出02manbetx.com 預防、安全檢查、隱患閉環管理“三個到位”實現動態管理；嚴格落實責任連帶製、公開公正處罰製、安全一票否決製、“安全明星”月評製、安全問責製和安全越級報告製等“六項製度”，全麵夯實安全管理責任。
2020年，該公司有效結合職工意見和建議，創新開展各類安全文化活動，按照“年度有計劃、季度有主題、月度有活動”的要求，將安全宣教與形勢任務、日常工作相結合，運用集中授課、科室配合、進駐區隊為的三級聯動模式，大力開展“安全承諾書簽訂”“井上井下慰問”“安全大講堂”“事故案例講解講解”“安全文藝進區隊”“安全知識有獎問答”“職工話安全”“金點子征集”等豐富多彩的文化活動；不定期深入職工家庭走訪慰問、解心結、辦實事，使安全文化活靈活現地融入到職工生產、生活的日常，潛意識地讓職工自覺養成接受安全教育、吸收安全文化、強化安全思想、規範安全操作、聯保動態安全的意識和行為。
安全發展，隊伍穩定較為關鍵
安全工作最怕的就是隊伍不穩、人心不齊，擁有一支穩定、齊心的幹部職工隊伍是決定安全生產的重要因素。“安全是我們最大的福利，我們現有的職工隊伍是西煤最寶貴的財富”該公司黨委書記李曉偉在2019年下半年的幹部大會上動情的講到。蒲白西固煤業前身的利群煤業屬於縣辦企業，自2003年蒲白與其資產重組後，原企業職工絕大多數選擇留在了蒲白西固煤業。該公司現有500餘名幹部職工，僅僅“18歲”的蒲白西固煤業就擁有著很多20—30年工齡的職工，許多曾經朝氣蓬勃的職工從基層一線摸爬滾打，經過十幾年的磨煉，成長為該公司各級管理幹部和技術骨幹，參與和見證了蒲白西固煤業礦井升級改造、安全文化建設、企業高校發展的全過程，在實際工作中，更容易結合安全生產、機電運輸、標準化建設等進行全盤考慮，在重大問題中提出針對性管理舉措，解決實際問題。
該公司各部門、各崗位幹部職工經過長期的磨合親如一家人，曾經的很多“雛鳥”也在西煤“安了家”，十幾年間成長為隊伍的“領頭雁”，為職工群眾“遮風擋雨”領航前行，更會在安全生產的過程中，自覺進行相互提醒、相互監督，主動建立了自保—互保—聯保的安全管理體係。十幾年來，該公司湧現出了全國煤炭行業“技能大師”惠攀峰、全國五一勞動獎章獲得者周益明、蒲白勞模王勇、王洛民等行業尖兵，他們幾經易崗，科室進區隊、區隊進科室，以“師帶徒”的模式，培養了較多的技術骨幹快速成長，形成著文化育人的良性循環，全體幹部職工在“西煤大家庭”的文化熏陶下，全身心地投入到企業高質量健康穩定的發展大局中來。
“安全工作永遠在路上”，正是擁有這樣良好的安全傳承和堅定的必勝信念，蒲白西固煤業穩紮穩打從零起步，一路破冰前行，順利實現了安全生產18周年。
（蒲白西固煤業：楊曉亮）
