培訓中心夯基礎 促管理 全麵提升經營質量

近日，為進一步提高企業規範運營能力，確保各項經營目標順利完成，培訓中心緊緊圍繞“減虧控虧”工作主線，采取有力措施，不斷夯實基礎推進管理水平提升。

一是不斷加強基礎管理工作，增強工作的計劃性、過程管控以及結果反饋。根據實際情況，完善製度體係，規範工作流程，修訂完善公司管理製度。二是客觀下達指標任務，將指標層層分解落實到各部門，並將部分經營指標與機關部室進行掛聯，保證人人頭上有指標，促進全員指標壓力。三是細化綜合業績考核，突出動態管理，每月考核小組辦公室對各部門數據進行核實和現場抽查，確保考核結果準確。每月開展機關滿意度測評，組織基層部門對機關各部室進行測評打分，充分發揮薪酬分配激勵作用。四是高度重視運營風險控製。強化財務管控，加強預算及資金管理，防控資金斷鏈風險。對曆年審計問題重新梳理，編製風險防控手冊，開展資產清查工作，提高了規範管理的意識和能力。增加審計專業人員，開展公司內部全麵監察審計工作，將監審工作關口前移，做到事前預控、事中監控、事後評估，規避風險，堵塞漏洞，提高企業規範運營能力。五是關口前移，領導班子定期帶頭調研查看，對各部門進行摸底督導，解決經營中需要協調解決的問題。按照公司全年重點任務分解落實表，進行督辦落實，推進公司重點工作有序高效完成。