龍湖煤礦嚴管增效在落實上見實效

龍湖煤礦嚴管增效在落實上見實效

本網訊（趙壯誌）今年以來，麵對疫情影響，龍湖礦一手抓疫情防控工作、一手抓經營管理，通過內涵挖潛、精細管理，1-4月份，在困境中保持了經濟運行總體平穩。

當前，龍湖礦各項工作都以保安全、保生產、保工資為出發點和落腳點，牢固樹立過緊日子思想，深入開展“治虧降成、嚴管增效年”活動，通過落實各項增收節支措施，確保原煤單位成本同比下降6%和可控管理費用下降30%的目標。

圍繞各項經營指標，龍湖礦強化對標分解落實，依據前期製定的目標任務，落實責任單位、責任人，時間表、路線圖，確保公司下達的每一項經營工作任務都能夠落地、落實、落細、落到位。

“井下采場塊段小、斷層多，就像一塊從山尖摔碎的大鏡子，這一塊那一塊，想找一塊2萬噸的煤田都特別困難。”說到龍湖礦井下生產條件，曆任生產礦長都有過類似的形容。一年搬家30多次是常事，這給增產增效帶來了難度。

為攤薄固定單位成本，龍湖礦迎難而上，自我加壓，全年

計劃同比增產12萬噸。為了實現這個目標，他們把發展機械化作為提高單產單進、保證安全的主要方向，積極推廣應用“110工法”和無極繩絞車，應用爬底板機組和“鏟擋支推”等先進裝備回采工藝，提高生產效率。

為了提高單產單進，龍湖礦製定了激勵政策，出台了采煤高產高效隊獎勵辦法、掘進高進創效獎勵辦法和重點隊獎勵辦法和掘進光曝獎勵辦法。在增強發展後勁上，每月組織召開一次掘進現場會，持續組織開拓掘進會戰，通過製定重點隊建設規劃，持續加強反向供車管理，持續推進長釺杆使用的施工工藝，緊抓工程進度，保證主力工作麵對等接續。在強化生產組織上，持續加大生產準備力度，狠抓生產工序銜接、人員組織和機電設備計劃檢修、02manbetx.com 搶修等重點環節，嚴格執行02manbetx.com 影響追查製度，配強安裝回收隊伍，強化過程監管，保證工作量充實飽滿，嚴格安裝驗收，確保搬家不停產、不減產。強化現場交接班和工時利用，推廣一刀成，紮實做好充填開采工作，加快形成產量規模，為安全增產打下基礎。

“生產條件限製、產量提升困難，一年多出8.6萬噸煤，很難。然而，如果完成同比降成6%目標規劃，2020年原煤單位成本就要下降28.08元/噸，按全年145萬噸產量計劃，就要節支4072萬元，相當於多出了8.6萬噸煤。”正是算明白了這筆經濟賬，龍湖礦一方麵靠增產攤薄成本，一方麵全力落實“治虧降成、嚴管增效”各項措施，向管理要效益。

今年以來，他們對照“治虧降成、嚴管增效”任務表超前謀劃，對照“時間表”狠抓落實，在保證安全、穩定規模、強化管理等方麵出實招、破難題、找出路，圍繞“提高單產單進、降低固定成本和變動成本、增收創效、安全管控、切實把黨的建設融入企業安全生產和經濟活動中”五個大方麵製定了20項具體的管理辦法和措施，一件件抓推進，一件件抓落實，深挖了管理潛力，釋放了企業活力。

同時，該礦不斷拓展內部市場化管理的深度和廣度，結合公司信息化建設，利用大數據03manbetx 管控成本。他們在考勤方麵，采取井下虹膜考勤（地麵刷臉考勤）、人員定位、班前點名“三位一體”管理措施，並與職工保健費掛鉤考核，減少虛假考勤、工時不足、班中餐虛領，夯實工資和職工班中餐成本；推行全員崗位職責量化考核，細化工作量，減少出工不出力，提高工時利用率，降低工資成本。在物資管理上，通過與供應處聯網，實行物資集中配送管理，對物資從供應處出庫到井下現場實行全程閉合管控，減少地麵存放環節，杜絕材料流失；將生產技術係統重新製定的消耗定額納入信息化平台中的材料消耗“超定額預警“係統，針對預警材料結合現場核實，對定額材料實施有效管控；完善庫存材料”超期預警“係統，對閑置和超期材料進行靈活調劑，減少庫存積壓，降低材料成本。在設備管理上，將設備管理係統納入信息化管理平台，利用設備使用地理信息圖，掌握設備存放地點，對設備調撥進行動態管理，清理閑置和報廢設備，及時返還退租，降低設備使用成本。在井下小型施工定額上，針對井下除采掘之外的小型施工沒有定額的情況，提前製定出各項成本消耗定額的數學模型，納入信息化係統，利用大數據比對，將施工的各項成本嚴格控製在數學模型的框架之內，降低成本消耗。在深化薪酬分配改革上，樹立”人人都是管理者、處處都是利潤源“的管理理念，把各項成本指標落實到各專業係統、各部門、各單位，將成本指標與責任係統、責任單位的工資掛鉤考核，節獎超罰，將差異化薪酬分配做細，充分調動各係統、各部門節支降成的積極性，降低各項成本。

今年以來，龍湖礦深挖管理潛力，勇於擔當重任，持續推進“換思想、算細賬、抓管理”，對標對表，消化疫情影響，1-4月份圓滿完成了公司下達的利潤指標和規劃的同比降成6%的工作目標，成為全公司的標杆和榜樣。